对话北京联通杨力凡：在“无人区”树立样板，5G Capital造就四大领先( 三 ) “水之积也不厚

首先，高屋建瓴的视角，是5G起飞的关键。北京联通在三、四年前就对5G发展状况有着通盘考虑与预判，在建网之初即依据人口、业务、终端，结合北京泛市区情况，通过仿真评估制定高起点规划作为起步目标。并选择3.5GHz作为核心频段，充分利用200M大带宽优势，既降低了建网成本，更大幅提升了用户体验。基于对流量高地和价值区域的识别，以及数字化手段的运用，快速完成全市连续覆盖，加速用户从4G向5G的迁移。
其次，先人一步的探索，是网络竞争力的保障。勇于创新、不断引入先进技术，不仅让北京联通率先拥有一张5G高质量网络，还有助于其持续增强网络能力，吸引并留住客户，保持竞争力。 2020年4月迄今，北京联通与华为进行了200M载波聚合、室内分布式MassiveMIMO、超级上行、MetaAAU等10大创新解决方案的先试先行及规模商用，打造泛在千兆的5G底座。比如通过室内分布式MassiveMIMO叠加300M大带宽，在国家大剧场、鸟巢等处实现了单扇区最高4.7Gbps的超大容量。

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第三，端到端的服务管理能力，是业务发展的基础。正如杨力凡所言，业务体验是由整个网络服务链而非无线接入网所单独决定的，承载网、核心网、MEC平台等都会产生影响。唯有完全协同起来，实现一致性保障，才能避免感知瓶颈。北京联通开发的智能运营平台，可以显著提升网络优化和端到端的服务管理能力，实现便捷的资源调度，加快对需求的响应并缩短业务上市时间。以5G时代标志性业务网络切片为例，北京联通的5G切片具备高效、灵活、可视三大特性，可以满足toC和toB用户的不同需求。
最后，全面的组织转型，是5G成功的支点。北京联通在5GCapital项目启动之际，重组了网络部署、优化和IT部门，原先的“烟囱型”组织被合并为具有多学科能力的综合团队，评价体系也由以网络为中心转向以客户为中心。当网络设计、站址谈判、数据分析、软件开发等领域的人员在同一个团队中工作时， 5G的规建维优营效率得到了显著提高。
北京联通的实践确实为我们展示了如何将5G网络建成覆盖、质量、效能全优的精品网络，提供最佳体验，值得业界借鉴。
一路走来， 5GCapital已经成为首善之地的一张名片，以及5G产业生长的一片沃土。而面向代表互联网终极目标的元宇宙以及使能智能世界的万物智联，未来仍有很长一段路要走。相信在北京联通、华为以及产业伙伴的共同努力下， 5GCapital将继续快马加鞭，跑出“加速度” ，牵引5G向更高度、更深度、更广度进发。