致2022:出行巨头的“后千万时代”
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作者:张香雪 , 编辑:小市妹
大多数企业在经历了一波行业红利期的高增长之后 , 往往会遭遇业绩瓶颈 , 进入疲倦期 , 落入“中年危机”的发展陷阱 。
但电动车巨头雅迪不一样 。
自从2001年雅迪科技集团成立以来 , 这家公司似乎根本停不下来 , 以惊人的速度在电动两轮车这个万亿赛道攻城略地 , 更在去年底就成为全球首个年销量破千万台的品牌 。
今年这家电动车巨头销售势头仍持续高涨 , 仅上半年的销量就达650万台 , 同比增幅超过60% 。
这家企业到底做对了什么?
【“新国标”最大赢家】
每到行业发展的关键节点 , 雅迪都能与趋势同行 。
走遍全世界 , 几乎没有哪个国家能像中国这样 , 通过电动两轮车的方式 , 近乎完美地解决了中短途出行的难题 。
这个市场的增速 , 甚至远远超过政策极大倾斜的电动汽车 。
中国自行车协会数据显示 , 最近几年 , 中国电动自行车年销量超过3000万辆 , 社会保有量接近3亿辆 。
但电动自行车的高速发展也带来了一些“副作用”——为了满足更长续航需求 , 在不断扩充电池容量的同时 , 电动车安全隐患也增加了 。
【致2022:出行巨头的“后千万时代”】在这种背景下 , “新国标”政策正式出台 , 对于车辆的最高行驶速度、重量、电压和尺寸都作了明确规定 , 区分了电动自行车、电摩和电轻摩 , 其初衷是为了守护骑行者的安全 , 使行业发展更规范、更健康、全球性竞争力更强 。
对于大多数行业而言 , 每一次行业标准的变化 , 都将推动头部品牌集中度不断上升 。
电动两轮车行业同样如此 。
在“新国标”之下 , 用户考虑的问题是车子能否继续满足自己的使用场景 , 这考验的是企业的产品组合以及技术开发实力 。
雅迪作为行业规范的推动者 , 截至目前已基本实现了全品类产品和“新国标”的无缝对接 。
从市场反馈来看 , 这个产品组合让雅迪成为实施“新国标”带来的行业洗牌战中的最大赢家 。
最新数据表明 , 继去年销量达到1080万台 , 雅迪今年全年销量同比增幅有望达到30%以上 , 远高于行业平均增速 。
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这表明在新的监管要求下 , 雅迪完全受益于行业集中的马太效应 , 同时也推动了行业规范化发展进程 。
最重要的一点在于 , 雅迪在大出行和全球能源转换的机遇中找到了自己的准确定位 , 并处于一个更加有利的位置 。
但这只是雅迪过去20多年持续崛起过程中的一个节点而已——事实上 , 雅迪并非电动两轮车的最早玩家 , 之所以能够后来居上 , 关键在于能够抓住行业拐点 , 并迅速作出改变 。
【“趋势”掌控高手】
对中国绝大多数行业而言 , 市场红利期一旦结束 , 随之而来的就是价格战风暴 。
公开资料显示 , 电动车在千禧年左右开始逐渐崛起 。 但最早在2003年 , 价格战就打响了 , 而且一直没停过 。
低端且无序的竞争 , 导致厂家把大量费用花在营销和降低成本上 , 核心研发资源被挤占 。
恶果就是不但厂家赚不到钱 , 无力持续研发 , 经销商也仅能获得微利 , 产品迭代陷入停滞 , 越来越关注体验的用户不愿买单——市场就此萎缩 , 然后所有玩家都将遭殃 。
雅迪率先打破了这一局面 , 从2015年正式开始走“更高端”路线 , 以自主研发的核心技术为基础 , 以更高品牌定位和更高品质标准 , 发布了多系列高端产品 , 成功塑造了高端品牌形象 。
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