乳业|吴世春：创业的12种死法( 三 ) 科技创新

第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是能够在克服困难的时候，能够拥有这种成就感的快乐。如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP ，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能就既不专业，其实也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。团队太草根前面导致可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定是实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也很小，但是现在能做成一个未来接近万亿的公司。目标太小，即使做成了以后，成就感也无法满足团队的需要，这个也很难做成，所以目标要设计好。
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不要做时代的旁观者
讲了十二种死法，我们说活法在什么地方呢？我觉得就是要做好新科技的创业，必须要抓住这个时代的红利，所以这也是梅花投早、投小、投科技的初心。当前增长的发动机已经换成新科技；早期投资如果不能投资新科技，将错过这个时代；最可怕的不是投错的风险，而是错过时代的风险。
确实，我们投了很多消费品，像Moody、参半、鲨鱼菲特、BuffX、花点时间之类的，但实际上我们投科技投得更多，只是科技项目给人的印象没那么深刻。像前几天我们投的星河动力，第二发火箭就成功入轨，连《新闻联播》也报道了，还有我们投的很多机器人现在发展也很好。