创业|创业也有恋爱脑？被合伙人骗还选择原谅，建议拉去挖野菜！( 三 ) 电子商务|恋爱脑|西藏

包装厂的大客户是有回款周期的，阿春就钻了回款周期这个空子。客户那边回了款，她跟木哥汇报说没回。之后，就一边把这笔钱转到自己名下，一边找木哥申请买原材料的钱。
因为她没有一次性转大额资金出去，而是每月挪一点，所以账本乍一看是没问题的，仔细对过才能发现有鬼。要不是年底木哥自己审计发现钱对不上，阿春应该能一直瞒下去。
和阿春彻底“决裂”的时候，包装厂内还发生了一件戏剧性的事。
木哥那个拜把子的弟弟质问阿春钱去哪了，阿春拿不出钱怕进“橘子” ，就跪在地上求他。厂里一群人正忙着对质呢，工厂门口突然进来一辆警车。黑夜里，一个小白脸带着警察从车上下来，嘴里振振有词：“就是他们，非法拘禁我姐姐！”
阿春在自己工作的场所，还是主动来的，并不符合非法拘禁的条件。倒是木哥，看到小白脸之后有些五味杂陈：合着这是挪他的钱去养男人了……
阿春最终还是进了橘子。据木哥当警察的朋友表示，不管是挪用公款还是职务侵占，阿春在工厂骗的这些数额，少说也得关个七八年了。
从创业的成功率来说，木哥这次的包装厂，有本土优势，还没有太多竞争对手，只要耐心经营，赚钱并不难。偏偏，他第二次掉进了合伙人的陷阱，投进去的100多万又打了水漂。
03. 总结
木哥的这两轮创业，凸显了创业中“选对合伙人”的重要性。对创业者来说，到底应该怎样规避合伙人的坑呢？结合木哥的经历，《螳螂观察》总结了以下三点：
第一，优先过往有成功创业经历的。
这里一定是成功的创业经历，而不是职场经历。合伙人是需要带团队的，他既要有坚定的目标信念感，也要能带团队能掌舵。反观那些创业失败过的，要么是看赛道的眼光不行，要么是自己能力还不够。
像本期故事里的小P ，就属于典型的创业失败，还背着债，选择他本身就自带风险性。
第二，优先和自己能力、资源互补的。
木哥要做电商，他自己没有经验，但他不缺人脉，所以对他来说，就是要直接瞄准有电商经验的人。小P显然是不符合他的需求的。木哥看中的都是毕业于同一个学校、之前拍过很牛的广告这些点，但跟他自己要干的事其实相关度并不高。
第三，优先自己考察过、人品无漏洞的。
这一点其实是木哥的故事里，最关键的一点。小P和阿春，都各有各的问题。
小P属于一分钱都不出。这样的人，要么就是他压根不看好这个赛道，要么就是像木哥碰到的这种情况，身上其实背着债。阿春就更不用说了，木哥如果能稍微花点时间考察，对阿春这样的陌生人多防备，也就不会出现后面的“惨剧”了。
从木哥的故事延伸，对创业者来说，找人合伙之前，背景调查的环节必不可少。尤其是此前没有太多交集陌生人。
从大背景来分，可以分创过业和没创过业两种情况。创过业的，可以从他过往公司的产品、市场规模和投资回报率等要素，去评估他的商业能力；没创过业的，则可以综合评估他的家庭情况、债务情况，譬如家中房产数量，债务压力如何。
当然，要避免碰到木哥的这种情况，还有更直观的预防方法——查征信。开始合伙前，双方直接互换征信报告，能最大程度掉进老赖的陷阱。
关于查询渠道，网上早就有专业律师科普过，中国裁判文书网、天眼查、信用中国和中国执行信息公开网，这些网站基本都能查询到。