1.|创维集团开始分拆旗下冰洗业务 1.创维分拆

1.创维分拆
1982年从华南理工大学无线电工程系毕业后，黄宏生告诉他的老师：总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。
在体制内单位华南电子进出口公司干了几年之后，他离职赴港创业， 1988年在香港成立创维，从遥控器切入、进入家电领域。
彼时，在海外品牌的培育下，中国家电消费市场逐渐崛起，本土品牌进入爆发前夜——海信的前身青岛无线电二厂变身为青岛电视机总厂，带领中国电视机行业一路小跑；美的在改革春风中进入家电行业并站稳脚跟；创维、格力等企业陆续成立。
之后，便是创维跌宕起伏的30多年。一边，中国家电市场迎来爆发式增长，在技术创新、股权激励的加持下，创维成为中国彩电三巨头中唯一的民营企业；另一边， 2005年，黄宏生因串谋欺诈上市公司等罪被判入狱，一定程度上影响了创维的发展。
【1.|创维集团开始分拆旗下冰洗业务】彩电赛道因行业恶性竞争和互联网玩家崛起而逐渐暗淡，创维开始掉队。
到现在，人们关注格力、美的的家电双雄之争，紧盯海尔和TCL的转型，甚至对近年小家电崛起的一系列品牌如数家珍，却冷落了创维等行业老人。

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2021年前三季度，创维集团（00751.HK）营业收入358.91亿元，归母净利润7.63亿元，最新市值仅141.90亿港元，与美的、格力、海尔的差距越来越远。
2014年，创维集团分拆机顶盒业务借壳华润锦华上市。去年1-9月，创维数字（000810.SZ）营收、净利润分别为76.22亿元、2.69亿元，且处于衰退周期，但最新市值仍超过100亿元，逼近集团公司。
于是，分拆回A ，便成了这家港股家电巨头的必选项。近期，创维集团再度分拆旗下冰洗业务创维电器，拟登陆深交所创业板。
市值的现实需求之外，集团公司按照业务线分拆，也可以梳理出清晰的业务板块，帮助他们独立发展壮大，从“做大做强”转向“做小做精” 。
2.降价促销？
2009年黄宏生重返家电业，创维奋力追赶， 2010年前后从电视机切入“白电”市场，几年后，创维集团到南京投资设立创维电器股份有限公司（简称“创维电器”），推出冰箱、洗衣机业务。
公司旗下包括冰箱、洗衣机两大产品线，另外还有体量较小的平板电脑业务。《2020年度家电热销品牌产品排行榜》显示，去年冰箱热销品牌TOP10中，创维排名第10 ，而在该榜单的洗衣机热销品牌榜单中，公司并未进入前十。
2018年-2020年及2021年上半年，公司营业收入分别为26.90亿元、36.85亿元、37.39亿元、19.40亿元，净利润分别为5953.39万元、1.75亿元、1.52亿元、5782.88万元。
规模增长停滞、业绩下滑之外，经营性现金流也敲响警钟，去年同比下降81.53%至1.19亿元。

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家电消费疲软的大势之下，几家巨头的日子也不好过，创维电器也只能是勉力支撑，甚至还祭出了降价促销量的大招。
2019年，公司卖一台洗衣机的毛利润为134.35元，到2020年和2021年上半年分别为119.30元和114.7元；冰箱产品线更夸张， 2019年、2020年和2021年上半年，单台毛利分别为152.57元、125.94元、97.91元。
这两大业务的降价策略虽然保住了销量，但导致公司毛利率明显下降，报告期内分别为12.04%、14.96%、13.19%及11.03% 。
今年上半年，家电行业整体毛利率在20%左右，竞争对手海尔智家、海信家电、奥马电器、澳柯玛分别为30.06%、20.94%、20.44%、19.19% 。