算法|“华为女皇”孙亚芳：任正非背后的狠角色，曾多次挽救华为于危难( 四 ) 网络安全

2000年，刚过完春节，华为全体员工刚刚来到公司，便拿到了任正非布置给他们的一次考试。
考试的题目是“无为而治” ，要求在两个小时内，写出对公司的理解。
就在员工们要么抓耳挠腮，要么胡编乱造时，孙亚芳自信地写出了一篇名为“不要挽狂澜于既倒的英雄”的文章。
任正非看完全部的答卷后，唯独将孙亚芳的这一篇挑了出来多次浏览，后来还被任正非刊登在了《华为人》的报纸上。

《华为人》
由此可见， “左非右芳”这个说法不仅仅源自孙亚芳的个人成就，更体现在她对任正非思想的执行、推广和传承之上，所以这个说法她受之无愧。
为了体现出孙亚芳绝对的权力，任正非将一半的事务都交到了她的手上。
在几名接班人中，孙亚芳的权力最接近任正非，一些人事任免和机密文件，只要孙亚芳看过之后签字，就可以拍板了，别人无权插手。

其次在华为公司级别的抄报上，或者是重要的文件中，其他总裁或副总裁出现在上面时，都要以名字的形式出现，而唯独有两个称号是特殊的，那就是任总和孙总。
同级别的总裁见到孙亚芳也要称呼一声孙总，就连任正非在公开场合也是如此称呼。
虽然在管理公司上是和风细雨，但是孙亚芳在训斥下属上却和任正非有得一比。

在《走出华为》一书中讲到，孙亚芳在训斥一部分人时会比任正非更加严厉。
在整个华为，基本也就只有副总裁徐直军敢和她理论两句，其他人只有退避三舍的份，甚至连任正非也曾吃过“苦头” 。
有一次市场部正在开会，任正非正好路过听了几句，随即发表了自己的观点。
可当话音刚落，孙亚芳便站了起来反驳任正非的意见，将任正非弄得一时语塞，只好默默走开， “华为女皇”这个称号也是由此而来。

大力吸纳人才，功成退居幕后华为不缺技术性人才，却离不开和任正非比肩的孙亚芳。
华为这些年的管理模式，一直是以任正非为一把手，孙亚芳当二把手的高层管理模式。
在这样的搭配之下，华为自从进入21世纪以来，便开始了自己的高速发展。尤其是在人才的吸纳方面，孙亚芳在人才的待遇方面从不吝啬。
在2000年左右，华为便开出了本科薪水四千元、饭补八百元的丰厚待遇。
因此很多大学相关专业的学生，几乎被华为一网打尽，为华为的各个岗位提供了源源不断的人才供给。由她构造的人力资源体系，也让华为成为高收入的标志。

在华为2015年的年报上，公司一年花在员工身上的钱就有上千亿，年薪超过八十万的人数达到十七万，一万人年薪过百万，达到五百万薪资水平的也高达上千人。
除此之外，孙亚芳对于自己擅长的研发领域也有着贡献。
研发这一块虽然是任正非在做，但是在1997年，孙亚芳引进了集成产品研发和集成供应链管理模式，完成了华为业务流程上的大变革。
这次的改革，也让华为的骨干力量从前端的市场销售，延伸至后端的供应链和产品研发中。
就在孙亚芳还在董事长的岗位上兢兢业业时， 2010年10月27日，网上却传出任正非为了让儿子任平接班，孙亚芳被迫离职让路的消息。

就在这个消息传得沸沸扬扬时，任正非亲自站出来为孙亚芳解释，等到2011年新一轮的华为董事长任命结束，孙亚芳继续担任董事长，这些流言也不攻自破。
在随后的几年里，孙亚芳接连获得多项荣誉，其中包括被《财富》杂志列入“亚太最具影响力的25位商界女性”名单，荣登《福布斯》中国女富豪排行榜等。