ceo|启明创投CEO云端峰会干货：一年收获13个IPO，中国半导体产业仍在上半场( 二 ) 品牌影响力|shein|鞋履|利好|I

大环境方面，信号不是特别明晰，企业就会面对不少挑战。这需要企业家脚踏实地，在千变万化的大宏观环境里，把未来的事情筹划好。
同时，邝子平对中国未来的创新市场感到乐观，认为中国的企业家和产品也越来越具有国际竞争性。在创办企业、在设计产品时，企业家可以用更国际化的眼光去看待公司，用更国际化的语言去描述产品和优势，更好地跟世界对话。
他还透露道，作为一家在中国耕耘15年的投资机构，启明创投也将在近期启动一项回馈社会，为中国可持续发展贡献力量的计划。
二、小米黎万强：在最便宜的办公室，找最贵的人就《企业的持续创新能力》主题，启明创投创始主管合伙人邝子平对话小米联合创始人、高级顾问黎万强，分享了小米围绕用户痛点实现创新的经验，以及对创业者的建议。
所有的创新最终都得落地，变成产品。他建议创业者“用望远镜看创新”，同时要“学会用显微镜去找痛点”。痛点就是第二阶段的创新。
今天的创业者，有一些会特别理想，一个公司要做十年、二十年的事情，他在重新复盘的时候说恨不得三年做完。创业者很容易做很多推演，看各种各样的咨询报告，而真正的痛点看报告是找不到的。
创始人本身是超级用户很重要。当创业者成为超级用户的时候，很多自然而然的感受，就像拧水龙头一样是流出来的，不是想出来的。所以谈及创新，黎万强认为，第一，小米雷军总在分解公司产品战略的时候，节奏掌握得特别好；第二，在面对每一个产品要去打爆它的时候，都有愿意找痛点的习惯或者是创业的敬畏感，要一个点一个点去找到它、击爆它。
在他看来，新一代企业本质上来讲都要具备用户思维，是真的利用用户效能，能够快速迭代、快速改进产品，快速迭代最理想的通道是要更早、更大范围找到核心用户。他分享了一个观点：“不妨在市场团队里面多找一些做过产品经理的人，做过设计师的人，会帮助市场团队变得更加有战斗力。”
在营销方面，做市场用户痛点很重要，找到痛点、做出产品后，在做市场包括写文案时，讲人话也很重要，把用户当朋友的时候，真正讲他能听得懂的大白话。“当你发现有的功能点要用一堆形容词的时候，很有可能产品真的是没有卖点。”黎万强说。
他提到企业在保持持续创新的过程中，要学会在最便宜的办公室，找最贵的人。
刚刚起步的公司能拿到钱是一种本事，但怎么样学会把钱花在刀刃上是关键。找最贵的人，一定不能靠工资来打动他，一定要靠你给的长远的期权回报，包括这个事情本身来回报他。
“创业公司的第一波种子员工特别重要，找到内心本身有火的员工，相信未来十年以后，公司能做成一家很伟大的公司，能得到很好的回报。”黎万强谈道。
三、圆桌论坛：中国半导体产业仍在上半场，未来十年将快速发展在圆桌对话环节，壁仞科技联席首席执行官李新荣、弥费科技创始人兼首席执行官缪峰、新创元董事长兼首席执行官赵勇就《端到端的半导体生态系统在中国崛起》展开讨论，启明创投合伙人叶冠泰担任主持人，启明创投执行董事陈南担任观察员。
参与圆桌论坛的嘉宾中，其中，李新荣来自的壁仞科技主要研发GPU芯片，弥费科技主要做应用在晶圆厂的自动化设备，武汉新创元主要做封装测试。
叶冠泰提出一些问题，中国半导体产业目前是在上半场还是到了中场，与五年前相比有哪些变化？除了自主可控之外的机遇，中国半导体各个领域还有哪些可能最不被外人所知的机会？以及如何看中国未来的半导体的十年？对此，几位嘉宾分别从不同角度给予回答。