物联网|张勇救不了阿里云( 二 ) 零售业

其实，最主要的问题还是云计算真不是档子好business ，扯的再多， IAAS、PAAS、SAAS、弹性伸缩、云原生、Serverless ，本质上，你就是从Intel/AMD/NV买CPU/GPU ，从三星买内存，从希捷买磁盘，从电信公司买带宽，从XX买机房，然后集成后包装成解决方案转手卖出去，靠共享和分时复用提高资源利用率，中间赚个降本增效的差价，但这个差价其实又非常难赚，因为已经红海了，大家早已经杀红了眼，为了份额早已经赔本赚吆喝，而且要养很多工程师，死贵死贵的。
有人会说，不对啊，那是IAAS ，还有PAAS、SAAS呢？这些可是bit-copy ，老赚钱了，拉倒吧，就那些玩意儿，都玩烂了，几家都差不多，哪家不是bit-copy呢？
而且，云计算服务谁？上的规模的互联网公司都是自建云，私有云，靠服务那些小公司赚大钱？在念头，很多小公司估计连饭都吃不上了...
那咋办？业务要增长， KPI要完成，虚构呗，编故事啊，比如自己家的电商上自己家的云，甭管用啥姿势上去的，左手倒右手，一把把营收拉几个档次，但这事是一单子买卖啊，今年的KPI完成了，明年的KPI呢？啥？明年？明年做不做总裁还不一定呢？
云计算这门生意的一个巨大缺陷是它是ToB的，在中国， ToB的生意很难做，不信你去看看，中国互联网基本上没有一家ToB做大的公司和业务，这个要一家家去谈，要养巨大的商务和销售团队，而ToC ，才是好生意，靠产品靠习惯靠规模靠裂变取胜，典型的就是拼多多，微信，抖音...
不过，说实话，云计算的技术理念是非常先进非常牛逼的，我接触后大受震撼，它是未来吗？我的回答是“是” ，但它在中国不是一档子好生意，它远没有想象的美好，历史上，一个概念，火了十几年，然后还没有做的特别大，那这个故事其实不用听了，因为故事的结尾已经写好了。
说到这里，有人会说，你看，你只会批判一个事情，不会给出解决方案，我不拿那份钱，为什么要给解决方案？而且说实话，这事情无解，唯一能做的就是看清了本质之后，放弃幻想，面对现实。
【物联网|张勇救不了阿里云】阿里云，李勇救不了，王勇救不了，张勇救不了，谁也救不了。