从中通快运3亿美元融资看,快运这片“大水”何时出“大鱼”?( 二 )


这种极致的成本管理能力筑成的底盘 , 使得中通快运在成立3年的时间内便实现盈利 。 这也成为其立足市场 , 甚至撬动头部格局的有效支撑 。
从中通快运3亿美元融资看,快运这片“大水”何时出“大鱼”?
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4)充分竞争阶段 , 提效提质 。
事实上 , 在2018年前后 , 快运企业都遇到了增长的瓶颈 。 也是从这一年开始 , 大家陆续开始向大件快递、大票零担市场左右渗透 , 谋求货量增速和配载空间 。
而中通快运此时似乎开始与市场的表现产生分歧 。
相比于细分市场的公斤段切割 , 其更倾向于从服务的维度来切割 , 集中更多精力去做深、做透服务 。 基于此 , 中通快运在2021年推出航空时效件、承诺服务的“放心寄”等产品 。 而对于产品分层 , 赖建法认为至少要有三个条件:货量底盘、运营能力和服务质量的保障 。
总的来看 , 站在5年的维度看中通快运 , 作为行业布网最快(10个月)、增长最快(2年进入“万吨俱乐部”)、盈利最快(3年盈利)的企业 , 本轮3亿美元的融资规模 , 是对其过往成绩的肯定 。
2、打破估值焦虑
回看中通快运本轮官方融资消息的话 , 可以发现 , 其并没有透露投资方 。 官方口径的回复是“投资人比较低调” 。 但如果放在整个资本市场环境来看 , 本轮融资还有一层意义就在于 , 打破行业的估值焦虑 。
中通快运背靠上市公司不缺融资渠道 , 同时其本身早在2年前就实现盈利 , 不缺钱的企业完成如此大规模的融资 , 很容易将大家的目光带到整个细分赛道上来 。
随着2021年11月份安能赴港上市 , 资本市场上终于有了行业直营制与加盟制的代表龙头 。 在这个大家普遍认为2倍于快递市场规模的细分赛道 , 大水并没有孕育出大鱼 , 直营制与加盟制的老大 , 二者市值仅为百亿级别 。
从中通快运3亿美元融资看,快运这片“大水”何时出“大鱼”?
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由于快运市场2B的服务属性 , 德邦快递一度在2018年转型具有C端属性的大件快递市场 。 尽管经过三年时间 , 其快递、快运业务均有不同程度上的增长 , 但在资本市场的表现仍然没有起色 。
此后 , 百世集团以一体化供应链的概念赴美上市 , 百世快运与快递、供应链等业务打包上市 , 多线作战下 , 其竞争不够聚焦 。 同时 , 连续亏损的业绩表现也使得其在资本市场表现不佳 。 而作为百世集团内部的一块优质资产 , 百世快运也是被严重低估 。
快运头部的两大玩家相继“折戟”资本市场 , 使得大家将聚光灯放在了安能身上 。 作为行业货量规模最大、连年保持高增长 , 以及加盟制网络模式、草根创业的典型企业代表 , 安能的上市对行业具有提振信心的作用 。 业内对这张优质网络寄予厚望 。
而这一次 , 资本市场对于安能的态度 , 某种程度上讲 , 具有行业性的打击意义 。
这种背景下 , 要说没有估值焦虑 , 是不可能的 。 尤其对于曾喊出“5年内”独立上市口号的中通快运 , 这位接下来的准IPO选手而言 , 2022将是节点之年 。 如何才能撑起快运企业的理想估值?
2021年汇森速运与壹米滴答达成战略投资合作关系后 , 双发打出的是网络“出海”的国际化概念;中通快运此轮大金额的融资后 , 其方向投向信息系统研发、新型基础设施建设投入、专业人才梯队搭建等 。
对于资本市场而言 , 看赛道的同时 , 也要看增长潜力 。 而这种潜力 , 尤其要能将企业的货量规模反映到财务报表上来 。
因此 , 对于接下来的市场竞争 , 头部玩家之间或许不再是简单粗暴的价格战屠杀 , 而是转向一方面打磨产品提营收 , 用产品分层补充过去的规模效应 , 从而打开加盟制网络百亿元营收门槛;另一方面 , 打磨成本管控体系 , 用精细化运营抠成本 , 留出盈利空间 。