淘宝|李彦宏的“孤岛”，一路向“难”( 四 ) 电子商务|双十一

更重要的是，百度走向了与互联网初心相背离的道路。
互联网初期将孤岛连成大陆，本质上是为了不受时空限制，进行信息的高效交换。可是当百度被封锁、屏蔽、无效信息所取代。闭环走向极端，便形成了“信息孤岛” 。
尽管这场割裂，在初期并非百度发起。但当百度无法抓取阿里生态，无法抓取腾讯生态，无法抓取到字节生态，百度错失了90%的流量基本面，也只能将自己牢牢地裹在茧房之中。
内容生态割裂，综合搜索引擎地位每况愈下，面对越来越多的僧和越来越少的粥。 2017年，他终于坦言：“在移动时代，我们（百度）已经没有什么可以再努力的了。 ”
百度需要提振市值，于是十年前押注的AI业务被提前拉进了战场。
宏观战略所依托的基础与时代背景向来无法切割。百度推动战役的姿势更像是对时代的妥协，在要素无法齐备时，边建设，边完善。
让人不由想起“大跃进” 。
华尔街没有all in
《环球企业家》曾经采访过一位百度前高管，他说：“李彦宏是一种西式的管理风格，把每个人都当成下属，不江湖，所以有时候让人觉得单纯，有时候让人觉得冷漠。 ”
当年俞军提出离职后，有人建议应该由他向俞军开出条件以示诚意，但李彦宏的答案是：如果他拒绝了，我多没面子？
这种精英份子的优越感与分寸感，除了在“获水”和被人“钻进百度世界”后，能为风度加持。在一个流量规模巨大的商业帝国里，它们向外传递出的不过是疏离与冷漠。
百度能从O2O的泥淖中走出，陆奇的确功不可没。
靠着AI事业的想象力，百度的市值也曾一度拉伸到了近千亿美元，可就在陆奇离职的第二天，百度股价下跌了100亿美元。
陆奇的转身离去，加深了外界对百度“人才黑洞”的印象。
在陆奇提出“all in AI”之前，从百度投身到竞对公司的技术大牛，几乎可以堪称规模化。之后剩下的大都是马东敏的老部下，李彦宏依然“孤家寡人” 。
2017年，百度DuerOS在硅谷GSVlabs正式宣布启动“普罗米修斯计划” 。
在希腊神话中，普罗米修斯是一位帮人类盗火的神明。他不惜触怒宙斯，让火种得以传播，人类才有了文明。
而“普罗米修斯计划”作为百度“All in AI”战略中的一个重要布局，包含开放数据集、跨学科合作、人才培养等项目，同样有着创造文明的隐喻。
不得不说，百度很喜欢使用这一类典故， Apollo计划彰显的便是登月般的野心。
不过四年过去，几乎再没有人提及“普罗米修斯计划” ，李彦宏却如同被恶鹰日日啄食肝脏的普罗米修斯。

可是望一望空荡荡的四下，谁会成为那个解救李彦宏的赫拉克勒斯？
时至今日，在各大移动互联网行业报告上，百度依然一幅旧日模样：广告仍是收入大头，且不断受到其他公司的挤压。百度的自动驾驶故事则更多停留在企业宣传层面，商业化遥遥无期。
移动生态+AI赋能，看似大有可为，但在“全家桶”式的移动生态布局中，依然能清晰地看到百度的流量焦虑。
如何平衡商业利益与用户价值，是百度移动基础这条线的当务之急。但要突破“后移动互联网”的增长天花板，最终的解法指向的依然是那张“AI大饼” 。
说到底，这条搜索引擎、内容引擎、AI引擎三位一体的裂变升级之路。和阿里通过电商养移动支付、亚马逊通过电商养云计算是同样的逻辑——养好“现金奶牛” ，为人工智能、自动驾驶等业务提供补给。