而且本地生活的商业化还区别于抖音电商 , 因为有地理位置的限制 , 使得可推送的短视频内容过少 , 更容易丧失内容效率 。
如果在供给端没有作为 , 只靠网红效应和商家补贴 , 抖音的本地生活只能停留在小众市场 , 占据较低的市场份额 。 并且会断层 , 无法带动中腰部 , 形成健康可持续的增长循环 , 对美团、阿里的本地生活业务没有实质性的冲击 。
2. 抖音虽然流量大 , 但是随着视频号、小红书的崛起 , 有分流的风险 。 同时四处结仇 , 并未与其他平台或者领域形成互相支持的生态支持 。
如何在打入对方腹地的同时 , 守住自己的大本营 , 需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手带来的冲击 。
3. 本地生活盘子重 , 即使投入大量人力、财力 , 短期内也很难看到成效 , 若是依照字节一贯快进快出的打法 , 有可能会选择提前放弃 。
根据媒体报道
虽然“产品工厂”之称的字节在电商、社交、游戏、教育、房地产等赛道东征西伐 , 但至今为止还是只有抖音一枝独秀 , 其他赛道都乏善可陈或黯然退场 。
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