2022年12月31日|2023孙多勇跨年演讲丨以变应变，预见医美新未来( 二 ) 2022年12月31日

在1月1日-3日为期三天的课程中，孙多勇导师领衔汇成医美教育实效授课专家团共同为现场的学员制定「春寒2023」年度战略规划案。
1月1日，孙多勇导师首先带来的知识点为战略洞察——洞察五看，即为看行业、看市场、看顾客、看竞争、看自己。随后，孙多勇导师公布行业的十个机会点，但他表示，如果没有将“聚焦四做” ，即想做什么，可做什么，能做什么，该做什么这四点想明白，也就无法清晰描述出企业战略，难以抓住真正适配企业的机会点，从而找到战略锚点，形成竞争优势。孙多勇导师详尽分享三年战略应如何确认与精准描述的方法，并激励参会嘉宾笃定确定、坚定目标，一生一事。确定了三年战略后，孙多勇导师于当天下午悉心讲授了2023年目标的制定与拆解的上半部分。
此外，汇成医美教育实效授课专家团总负责人刘涛老师也于当天登台进行年度案例《七年之“氧”的战略历程》的精彩展示，以生动形象的实证对孙多勇导师的智慧成果作深刻诠释。明星企业温州梦露的创始人戴露女士也登台亮相，分享刘涛老师入企赋能以来，为企业带来了哪些惊人的改变。
当天下午，张传奇老师登台为全场嘉宾带来2022年运营数据复盘诊断的精彩课程。
1月2日，孙多勇导师的课程围绕2023年度目标制定分解下半部分，实现年度目标的关键战役之北极星指标，双美、渠道、直客的运营战役与2023年度运营作战大图展开，孙多勇导师以此次跨年演讲为例，生动展现作战大图的严密逻辑与实用场景。
汇成医美增长教练团队的戴淼老师、董宜贺老师、何龙老师、余水老师与罗睿智老师为现场嘉宾献上精彩的案例分享，其中《三年10倍的增长旅程》对应诠释孙多勇导师的2023年度目标制定及分解知识点、《好梦轻医美追梦之旅》对应诠释孙多勇导师的生美运营战役知识点、《北极星指标下的良性增长》对应诠释孙多勇导师的一个北极星指标知识点、《福州东方心绣脸?会员制的存量战》对应诠释孙多勇导师的渠道运营战役知识点、《敦煌美学的文旅直播秀》对应诠释孙多勇导师的直客运营战役知识点，五大案例深入浅出，获得现场嘉宾的一致赞赏！明星机构福州东方创始人陈翠斌女士与安庆好梦董事长魏乔云女士登台分享自汇成增长教练入企以来企业的良性发展态势，两位嘉宾无私的经验分享获得现场经久不息的掌声。
当晚，刘涛老师二次登台为全场嘉宾带来实现年度目标的关键战役——年度营销日历的精彩课程，并展示汇成主办方为会员精心准备的2023年度营销日历。
1月3日，孙多勇导师从激发组织活力及设定OKR层面深入拆解，由此激发企业的生命力。
在组织能力建设层面，孙多勇导师认为组织架构就是实现企业战略的排兵布阵图，只有良将如云，才能百战百胜。对此，孙多勇导师从组织战略对齐、人才匹配及KPI对齐OKR三个方面解读。海南红瑞张丽女士的《战略和组织的知行合一》和汇成医美教育童玲老师的《年度目标的分钱智慧》以成功的实践经验对孙多勇导师的战略及组织进行了案例诠释。其中张丽女士特别提出汇成医美教育对海南红瑞的战略布局发挥着深刻的作用，现场学员纷纷表示强烈认同。佘玲玲老师以《超级卖手》的成长之旅，为咨询师的成长之路铺就明晰的方向。
当天下午，孙多勇导师就2023年如何做好激励做出了指导性的方案，激励方案从荣誉激励、现金激励、成长激励、期权激励、合伙激励等方面入手，激励机制从预备、进入、退出，全阶段分解。