索尼|希望你永远都不懂什么是商业模式，因为它对同行的破坏性太大 cmos|传感器

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现代管理学大师彼德.德鲁克曾经说过：“未来企业之间的竞争，都是商业模式的竞争” 。

一个企业商业模式的好坏直接决定了企业的未来，可是什么才是商业模式？
在百度上，商业模式的解释是：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
请问大家看过这个概念之后，知道什么是商业模式了吗？
恐怕并不知道吧？因为百度的这个解释非常模糊，还有一点晦涩难懂。
正因为此，很多人对于商业模式都有自己的理解。有的人认为商业模式就是免费模式，有的人认为商业模式就是营销方式。
其实大家理解的商业模式只是商业模式中很小的一个部分，假设我们用自己的理解跟这个社会直接竞争，恐怕胜算并不大。
那么问题来了，到底什么才算是商业模式？
在我个人看来，真正的商业模式就是解决“他他他”全都愿意的问题。
第一个“他”指的就是品牌方。只有品牌方具有强烈的升级商业模式的想法，才有可能根据公司的实际情况做出具体的战略布局。
假设你想要赚1个亿，首先要有向市场送1个亿产品的魄力；同理，假设你想赚100个亿，那么就要有向市场送100个亿的魄力。
请注意，你向市场送的产品不能是公司卖不出去的产品，而应该是拳头产品。
在360进军杀毒软件市场的时候，瑞星杀毒和金山毒霸是杀毒领域的龙头企业，都是通过销售杀毒软件赚钱。
360杀毒软件作为后来者如何才能快速逆袭呢？软件卖得比他们便宜一点？
如果360杀毒软件跟竞争对手打价格战并不一定可以杀出重围，因此， 360创始人周鸿祎玩了一招狠的，公司的拳头产品360杀毒软件永久免费。如此简单的一招就让瑞星杀毒和金山毒霸手足无措。

原因很简单，周鸿祎愿意免费，其他同行并不愿意免费。毕竟其他公司有很多付费用户，如果突然跟进免费，那就需要退钱，这对于公司来说是一个无比艰难的举动。
假设360宣布永久免费的时候，瑞星杀毒和金山毒霸能够看透360的意图并且迅速退钱和跟进，那么谁输谁赢还真不一定。
第二个“他”指的是消费者。产品最终对接的是消费者，只有公司拿出来的产品远远超出消费者的期望，消费者才会对新品牌说“我愿意” 。
对于已经具有知名度的企业，只需要简单做一波促销就能实现消费者的“我愿意” 。可是，对于新品牌而言，无论你卖多少钱都很难解决人们的疑问。
举个例子，假设你现在造了一款新品牌的手机，售价是4000元，各项配置都很不错，可以跟苹果比一比。你感觉会有多少人购买？
如果有一天你看到苹果手机降价了1000元，你们直接降价2000元，你感觉销量会出现明显回升吗？
答案是并不会，因为没有人想要花2000元买一台新出的品牌手机，他们更愿意加点钱买苹果。
可是大家有没有想过，假设苹果手机降价了2000元，而你家的手机降价了4000元，也就是0元销售，你感觉你能卖出去多少台手机？
答案肯定是有多少就能卖出去多少，因为手机做到了完全免费。
人们对于打折的商品兴趣并不会太大，但是对于免费的商品能够达到痴狂的地步。只要能够免费，消费者什么东西都想要。