可以预见的是|中国私募行业上第一家真正意义上的平台型私募行业( 三 ) 可以预见的是

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私募基金钦沐资产原创始人于洋，重回富国担任公募基金经理
03地狱级：再建一个平台
不过，单干还不是最难的。还有地狱级的创业难度，对应着更大的野心。
在资管行业，如果要做真正的大事业，已经验证的路径就只有两条——标准化或平台化。标准化做到极致就是Vanguard ，平台化做到极致就是千禧年。而2015年高毅的横空出世，则为资管行业提供了一个平台型私募的中国样本。
这几年公募高管创业做私募也越来越多，光是2021年从公募总经理、副总经理、投研总监任上离职的人就不计其数，其中也不是没有拉拢几个明星基金经理，再造一个平台型大私募的想法。毕竟，高毅的平台承载力也是有限的，不可能吸纳下所有打算只想做投资、不想做管理的明星基金经理。
但复制这条路的难度，和前面比起来堪称地狱级。
首先很少有人能复制当年邱国鹭的路径。在美国大型对冲基金里打过工，也曾经在华尔街自己创过业，也接受过平台型母基金的帮助。回国之后，先到南方基金担任了几年投研总监，推动过两轮投研改革，深入研究了事业部制、基金经理负责制、投决会制等各种投研架构，对基金经理创业之难、各种投研机制自身利弊、以及组织如何分配职责权利等，有过很多思考和实践。
对于邱国鹭来说，他一直相信对知识分子最好的管理就是不管。高毅也每年也只开两次全公司层面的大会，一次做合规培训，一次做年终总结。但这一切的前提，是机制的设计。
从高毅成立之初，很多规则就是前置的。比如高毅非常有特色的产品命名制，绑定了基金经理自己的名字和跟投机制；比如基金经理业绩提成、奖金递延和股权激励机制，都不会因人而异地去做频繁地变动。
坦率地说，高毅这几位明星基金经理，在规模、业绩和号召力上在这些年演绎出了很大的分化。尽管高毅会通过渠道发行节奏、FOF产品设计等环节的调配，在基金经理之间动态地平衡，但如何把所有人都开开心心地留住，不重蹈公募流失明星的覆辙，始终是一个平台型私募CEO长期需要应对的挑战。
这两年，邱国鹭的投资业绩隔三差五地被持有人拿出来问候，同行相轻者也不在少数。但不得不说，高毅这个平台本身的成功，足以说明邱国鹭在地狱级的管理难度面前所展现出的作为一个CEO的能力和格局。
对于方兴未艾的中国资管行业来说，最终能做成平台型私募的人，肯定也不会止于邱国鹭一人。但下一个高毅，又会是谁？
04写在最后
在公募基金公司越来越同质的今天，在投资策略上寻求差异，在基金管理上表达个性的空间，越来越像私募倾斜。
专注地战斗在二级市场里，对个性和自由的向往，让公奔私这条道路上永远人才济济。但职场的自由往往是有条件有代价的，正如在Netflix著名的自由与责任工作法里所定义的一样，自由意味着更大的责任。
而在公奔私的语境里，对基金经理说，最重要的代价，或许就是脱去平台的包装和保护，把个人能力更真实地呈现在赤裸的市场中，在更全面的竞争中检验一个人的综合素质。
成王败寇不由分说，证明自己的机会也往往只有一次。