业界认为,激烈的市场竞争导致销售成本急剧增长,从而大幅拉低了毛利率造成了传音在印度的亏损。根据同期数据,传音在印度和非洲的毛利率差距在10个点以上。招股书显示,2019年上半年传音在非洲地区毛利率为30.8%,但在高度竞争的印度毛利率仅为15.31%。2016年到2018年期间,传音在非洲市场手机产品的平均毛利率超过了24%,但在印度手机产品平均毛利率仅约11%。
无论是在非洲,还是在印度这些拓展市场,传音的手机成本都在竞争下日渐提升。一个很重要的因素是,竞争需要更多的营销投入,导致了整体毛利率的下滑。2020年传音手机的毛利率比2019年下滑了超过2个百分点。2021年上半年,传音毛利率下滑趋势进一步加大,同比下滑近4.5个百分点。
除了开拓新兴市场,如今传音也在挖掘手机硬件之外的潜力。传音控股在上市招股书上说,将不再满足于只做手机,而是像小米一样构建“手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业生态模式。
邀请向海龙加盟,也是为了补齐移动互联网服务的短板,像国内手机厂商一样,构建起软硬生态,既能靠硬件赚钱,也能靠广告服务赚钱。但直到2021年上半年,传音控股的收入95%由手机带来的,剩下的业务都还小的可怜,而移动互联业务营收更是占总收入的1%不到。
如果把非洲市场比作为一个尚未完全烹饪成熟的蛋糕,传音是在它还是一坨面糊时进入,参与制作并把它送入了烤箱。等这些艰苦的工作结束,蛋糕即将上桌的一刻,回头发现烤箱外已经聚集了一批夺食者。随着市场深入,头部效应会愈发明显,低端品牌生存空间将被持续挤压。
而其他代表性市场大多本就是这些对手的战场,由于竞争更激烈,传音超低价的策略,无法给它带来如非洲一样的增长和利润想象。没有品牌先发优势,又没有产品技术话语权,传音的增长神话,在这些市场很难再现。
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