美团|中国网文媒介中兴与腾讯的掣肘( 三 )


泛娱乐说白了 , 着重强调“泛” , 也就是不同生态的互动 , 一方面连接各种娱乐资源 , 另一方面将资源的内容能量不断释放 。 体现在具体的动作上 , 腾讯一开始是从游戏与动漫切入 , 从《洛克王国》的电影与动漫化 , 到搭建“泛娱乐大师顾问团” 。
历史总是惊人的相似 。
当初盛大文学的路数 , 再次被腾讯沿袭 。 腾讯动漫的成功 , 让腾讯拥有了底气 , 纵观线上内容版块 , 唯有文学这个缺口 , 还没有闭合 。 后来在2013年 , 腾讯集团成立腾讯文学 , 但这只是一招“声东击西” , 它看中的那块肉正是发展势头不错的盛大文学 。
吴文辉从盛大出走时 , 似乎也有盘算 。 加入腾讯文学后没多久 , 盛大文学便被腾讯一口吞下 。 50亿元的收购 , 让盛大似乎随着盛大文学的消散一并 , 慢慢从互联网的视线里消退 。
集团化正规军的打法 , 加上背靠腾讯这棵大树 , 让阅文在起步时期就走得很快 。 2015年以来 , 除了2019至2020财年疫情的影响外 , 阅文集团营收数据一直保持着较为稳定的增长幅度 。 作为腾讯在在线内容版块的补足 , 吴文辉与阅文显然交出了一份还不错的成绩单 。

但让腾讯真正底气十足的 , 发生在2017年 。 作为“网文第一股”的阅文赴港上市 , 并且立刻受到了资本青睐 , 当日涨幅超过86% 。 腾讯作为最大股东成为核心受益者 , 这也助推马化腾成功登顶中国与亚洲首富 。
事实上 , 在内容产业中 , 腾讯已经覆盖了全部流程 。 最典型的案例便是2018年阅文对新丽集团的全资收购 , 估值155亿的大手笔 , 高过市场上其他的任何影视公司 , 这实际上反映了阅文对新丽IP制作的期待 , 也同样是对迪士尼模式打造的幻想 。
此时的吴文辉 , 在创业15年后也名利双收 。
坊间很多人认为 , 阅文为吴文辉带来了丰富的资源 。 从门户到龙头集团的发展 , 让阅文在2016年底就拥有530万作家 , 几乎占据了中国网文作家的9成 , 800万原创作品与丰富的IP开发 , 这是当初的起点中文网所无法想象的 。 更不用说背靠腾讯的用户积累、产品更新与人才团队 , 吴文辉的事业迎来了高潮 。
不过 , 谁也没想到 , 互联网给人惊喜的同时 , 也给人意外 。
2019年 , 中国数字阅读领域涌现出了一批免费阅读软件 , 诸如字节跳动的番茄小说、百度投资的七猫小说等 , 铺天盖地的广告让阅文以收费起家的模式不断缩水 。 在调整的动荡里 , 吴文辉即将被告知出局 , 腾讯在集团化的运作中 , 又一次释放了最高的效率 。
阅文成为了起点的“终点” , 但同时也是吴文辉在网文战局中的“终点” 。
03集团化运作的失灵回过头来看 , 这一切再寻常不过了 。
就好像当初接手诺基亚的微软前高管埃诺普的心中疑惑 , 吴文辉可能也没弄明白 , 这个从一开始门户网站起家的起点模式 , 在顺应市场发展规律的行军过程中 , 如何沦为他人的金矿?
吴文辉出走后 , 阅文正式换帅 , 由程武接任 , 这一点不容小觑 。

作为腾讯泛娱乐业务矩阵最初的构想者与打造者 , 程武在加盟腾讯之初就全权负责腾讯主要的娱乐产业发展 。 “泛娱乐”构想在2018年也被程武提升至“新文创” , IP与版权成为了程武对腾讯娱乐版块核心的思考 。
放眼腾讯业务架构的几次转型 , 从最初职能式到多业务结构 , 再到移动互联网时代的事业群体制 , 中间伴随着微信的诞生、B端业务的扩张 , 腾讯逐渐把事业群从最初的7个减少为6个 。
尽管在程武接手后 , “大阅文”以三驾马车企图打造阅文的IP价值链 。 但从腾讯业务的主体来看 , 一面是游戏 , 另一面是微信 。 在短视频碎片化带来的冲击下 , 腾讯不断在短视频产品中寻找新生 , 但都中途夭折 , 最终把希望寄托于微信事业群 , 而视频号更是被称作“全村的希望” 。