为什么无印良品（MUJI）反对消费却更能刺激消费？背后是带动消费者意识觉醒的“知足哲学” 。 良品计划株式会社（MUJI）会长金井政明说 ， 别靠比其他公司便宜或买东西送点数来决胜负 ， 要靠就算再小也能创造独特性的价值 。 为什么YAOKO超市可以成为日本最有活力、连续营利的超市？YAOKO会长川野幸夫说 ， 在“一人十色”时代 ， 什么都卖、一站式购买吸引不了客人 ， 成为专卖店才能生存 。 而超市必须决定 ， 是主打日常用品还是生活风格用品 ， 不同商圈有不同需求 ， 要推动“个店经营” 。 大前研一还在书中提出 ， 零售流通业是适用深度学习的产业 ， 数据越来越多且大数据化 ， 深度学习才有意义 。 不是用AI实现无人化 ， 而是提升人力运用 。 活用AI ， 就能轻松又便宜地改善店铺营运 。
【人类与AI如何共处？诺奖科学家、将棋天才、“低欲望社会”提出者的不同解答】陈飞雪介绍 ， “译文视野”品牌书系集合海内外基于敏锐观察、扎实研究的作品 ， 力图提供开放的视野、新鲜的探索、丰富多元的经验 ， 与时代共振 ， 希望读者借由“译文视野”书系探究现代文明走向繁荣的密码 ， 触探多元文化的神经末梢 。
栏目主编：施晨露本文作者：施晨露文字编辑：施晨露图片来源：主办方提供

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• 本文转自：中国新闻网中新财经1月20日电(葛成)2022年春运已经正式开启|人脸识别、消毒机器人……“黑科技”如何护航春运？