通过公平竞争,有的重新上任,有的就此下岗。\\\"主动辞职、重新竞聘上岗\\\"的内部整训运动整整持续了一个月左右,可谓是一次完完全全的洗牌。
任正非感叹:可能会葬送公司前途
这场辞职是在任正非的默许之下进行的。
后来任正非总结道,\\\"如果说我们顾全每位功臣的历史,那么我们就会葬送公司的前途。\\\"
在华为几十年的发展历程中,开创了无数的第一次。其中对华为企业文化产生深远影响的,就是这场大辞职事件。
这不仅对于华为内部形成了巨大的冲击,在整个中国企业界也称得上是一次惊天地泣鬼神、开天辟地的壮举。
其实,在当时这个\\\"壮举\\\"受到了不少质疑:市场部是企业的命脉部门,是给企业赚钱的主要抓手,老板平常都是哄着都来不及,怎么还逼着他们辞职呢?市场部离职后跳槽怎么办?这不是自废武功吗?
既然有这么多的质疑,华为为什么依然坚持要组织这一次大辞职呢?
\\\"不得不辞\\\",是任正非对于这次大辞职的评价。
大辞职事件后的后遗症和孙亚芳的竭力反对
对于1996年的华为,\\\"集体辞职\\\"事件为管理层注入新鲜血液,对以后的发展产生深远影响,但并不意味着这个方法在任何时候都是适用的。
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1999年,华为又有高管提出干部当中存在安于现状、缺乏斗志的情况,为此他们提出再来一次市场部大辞职。一次大辞职事件成功之后,有人觉得,这成了一颗救命稻草。
但殊不知,有时候,绝招只能释放一次,次数多了,可能就不奏效了。
这次建议的提出,遭到了孙亚芳的强烈反对。
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她说:\\\"我不同意。竞聘是那时我们因为无法准确判断一个人不得已而为的特殊做法,是小公司的做法。华为这几年人力资源评价系统已经比较完备,我们应该通过体系运作来考察干部,'压力不足'是因为我们没有执行评价体系而不是因为没有发起竞聘。\\\"
孙亚芳更进一步提出\\\"以奋斗者为本\\\"需要配备科学合理的人力资源体系,华为也逐渐演变成为真正的现代化管理的跨国公司。
大辞职事件起于孙亚芳,也终于孙亚芳,自此之后,只有人提到这部历史,但是鲜有人在提到继续用这种方式来做内部管理。
原来,伟大的公司都曾有过这样的壮举
任正非曾在\\\"1996集体辞职\\\"4周年纪念讲话中这样评价:\\\"市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。\\\"
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\\\"集体辞职事件\\\"开创了华为干部能上能下的先河,这也成了企业在转型期如何顺利过渡、实现新老接替的成功案例,被视为企业保持\\\"狼性\\\"的英雄壮举。这次辞职被华为上下一致认为是一次保持公司竞争力的一个行动。
不单单是华为如此,马云亲手打造的阿里巴巴\\\"18罗汉\\\",也在2009年\\\"杯酒释兵权\\\",辞去职位重新竞职,让阿里巴巴进入一个新时代。
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组织没有新陈代谢,生命就会停止。从发展的角度来说,集体辞职是一个重大的创新型战略思维,是一次非常大胆且高明的尝试。
集体辞职运动和平地实现了华为的人才转型和管理转型,使得华为的发展获得了生机,这一点是非常难能可贵的,也恰恰显示出任正非独特的经营智慧和不凡的魄力。
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