任正非向离职员工道歉：是公司错了，你回来吧！但答复却令人遗憾( 二 ) 华为创始人任正非很少公开露

并且任正非还指定华为无线网络产品线总裁邓泰华，亲自保护这位员工，以免其遭受打击报复。
何为总裁保护？意思是如果保护对象发生离职，必须要事先报告给指定的总裁审核，以确认是否有委屈、打击、报复。如有异议，可以直接提报到任正非来定夺。
事后任正非签发了一篇名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件，怒斥当前华为的歪风邪气，直言“梁山广式”人才的难能可贵。

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曾经，很多人以中庸之道规范自己在职场中的言行， “逢人只说三分话，未可全抛一片心” ，做人做事要谨小慎微。趋利避害，对公司症结、顽疾熟视无睹。
难道这些职场人真的没有善心、善念么？究其原因，是公司没有一个鼓励说真话的制度。
任正非以“梁山广讲真话连升两级” ，树立了华为管理制度中“敢说真话必有奖励”的威信。
京东创始人刘强东在鼓励内部人员举报贪腐时明确规定，举报追回的损失均归举报人，这极大激励了员工讲真话的热情，同时也遏制了京东内部的贪腐。
三、尊重人才：任正非：你不愿意来，我给你建研究所
在2000年之前，华为技术部迟迟无法攻克2G到3G技术瓶颈，一次华为深圳总部研究所同事在杂志上发现一篇有关SingleRAN算法的论文，解开了华为研究上的困局。经过调查发现这篇论文的作者是一名俄罗斯的年轻数学家。
任正非指示，必须将这个俄罗斯数学家请来，而且动作要快，不能被其他同行抢先。
华为人力团队接到指示后，开出了200万美元的年薪，可这位俄罗斯数学家仍未同意入职华为，因为他不愿离开家乡，舍不得家人。任正非心想这事好办，既然不愿意离开家，那我们就将研究所建在你的家门口。

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研究所建立后，这位俄罗斯数学家顺利入职。但入职后，这位数学家整天玩电脑，也不善于与人交流。任正非指派高管去找他谈话，想了解一下他在工作上麻烦，或者不适。也被俄罗斯数学家敷衍地打发走了。
而就是这位性格怪异的小伙子，突然有一天告诉任正非：“我突破2G到3G的算法了。 ”
经过测试，采用SingleRAN算法的交换机，不仅信号稳定，体积更小，成本仅为之前的1/3 。凭借着这款交换机，余承东、徐志军带领华为无线事业部成功打入荷兰电信市场，继而“抢滩”欧洲成功。
任正非曾说：只要干得好，外籍员工也可以成为CEO 。华为对人才的视野不仅立足在中国，更放眼于世界。目前华为外籍员工多达上万名，其中华为美国分部的首席安全官安迪·普迪，多次冷静地面对媒体刁难，减少了西方对中国企业的偏见，为华为树立起良好的形象，是华为外籍员工的佼佼者。
四、结语
渴望人才、保护人才、尊重人才，这三项是每一个企业家都反复提及，但能做到的少之又少。
很多企业家高呼渴望人才，认为“它山之石可以攻玉” ，人才加盟之后，却实行高压的业绩考核。口口声声说尊重人才，但却自我为尊，大搞一言堂。明面让员工畅所欲言，暗地里则指鹿为马，清除异己。

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华为从1987创立之初做交换机代理的“二手贩子” ，到如今全球通信行业5G技术的领跑者，在面临众多“生与死”的激烈竞争中，依然顽强且有韧性地存活下来。究其原因离不开任正非对人才的渴望、保护与尊重。