股价|四季度成绩单引市场不满，股价遭到腰斩，2亿用户成奈飞天花板？( 二 ) 爱奇艺|流媒体|哈斯廷斯|手机

把赚钱的业务分出去，把不赚钱的业务留在了上市公司主体中。直接反应就是奈飞公司的股票大跌，半年跌幅超过70% 。哈斯廷斯被《福布斯》杂志评为2011年最糟糕的CEO 。
在2012年，奈飞公司的最终利润只有1715 万，同比下滑了92%，但是奈飞的在线视频用户达到2500万，这就是哈斯廷斯的眼光。同时，奈飞开启了它的自制内容，如是，奈飞开始起飞。

为什么说自制内容是奈飞的一次跨越。
奈飞2500个影片的授权在2012年协议到期，如果续签，则新的费用高达3亿美金，涨价了 10倍。哈斯廷斯再次做出惊人决定，放弃掉这相当于奈飞半个身家的版权，花了1亿美元去做自制剧。
如此，《纸牌屋》横空出世。奈飞也完成转型：从以前是买奈飞会员看海量内容，现在是买奈飞会员看独家内容。

奈飞的企业文化也是被津津乐道。只招成年人，没有KPI ，薪资高于市场最高水平。鼓励员工接受其他公司的面试，了解自己的“市价” 。如果有公司愿意给某位员工100万年薪，网飞就给他110万，它永远保证员工拿到的工资是业内最高的。
一本《奈飞文化手册》，着实的引发众多求职者的羡慕嫉妒恨。
有个有趣的事情值得一提，进入中国的第一步，奈飞选择与爱奇艺签订了其在中国的首个许可协议。如今，二者仿佛变成难兄难弟。
有行业人士称， “现在看起来，国外流媒体市场突破2亿会员后，也很难再高增长了。就像国内爱奇艺和腾讯视频会员数突破1亿之后，很难再快速增长了。 ” 奈飞纵使爆款多多，改变不了行业内卷的大背景。
据数据，奈飞全球订阅用户的付费能力呈现了粘性降低的情况。于是想到了提高会员订阅价格的方式，这和爱奇艺如出一辙。
但提价在有助于公司业绩增长的同时，也严峻挑战了用户的黏性。要知道，奈飞在视频流媒体领域正面临着来自苹果Apple TV+、迪士尼+、亚马逊Prime Video、电信巨头AT&T旗下的HBO Max等同业的激烈竞争。
未来，持续低迷的奈飞将何去何从？