而罗永浩的“奇点时刻”或许就是他多次提到的“下一代平台” 。 比如在去年7月 , 他接受采访时表示 , 如果债务还完后 , 他想做一个软硬结合的智能设备 , 而且他要做的是一个平台级的东西 , 而不是一个相对容易赚钱的生意 。
等到5个月后 , 他再次发布微博明确表明创业方向为AR(增强现实)、VR(虚拟现实)及MR(混合现实)等领域(统称为XR) 。
实际上 , 锤子科技在创立初期就不只被定义为手机公司 , 凡是科技领域都会涉及 。 另外 , 早在2017年 , 罗永浩在与罗振宇的长谈中就曾表达过对VR的看好 , 甚至做手机也不过只是为了等待VR时代的到来 。 他说 , “之所以会这么辛苦、这么累地做手机 , 其实就是在等待下一个计算平台的革命 , 因为下一代平台革命中 , VR眼镜是不可或缺的角色 。 只有把手机、平板、电脑的软硬件做好了才能把VR眼镜做成 。 ”
援引Shaan Puri的理解 , 当我们对屏幕的注意力达到90%以上 , 虚拟生活比真实生活更重要 , 那个时刻就是元宇宙的开始 。
而老罗所做的一切 , 可能都是为这个时刻做准备 。
“下一代平台”
根据已知信息分析 , 什么样的下一代平台才能占据使用者更久的时间?
有人猜测罗永浩年后开的新公司 , 主要还是围绕硬件系统 , 即AR、VR设备领域 。 一位投资人对铅笔道猜测 , AR/VR眼镜或者其他形态的产品可能会是老罗接下来会打造的“元宇宙”入口 , 就像苹果所做的那样 。
虽然苹果方面早就下定决心 , 要把AR和元宇宙划清界限 , 但在Shaan Puri给元宇宙界定的概念中 , 苹果也在为“元宇宙”添砖加瓦 。 从苹果对AR设备的应用场景未来设想来看 , 就是用AR技术来增强用户与现实世界的互动 , 包括但不限于教育、创作、工业、商务等各个领域 , 苹果AR设备的未来定位并非“游戏设备” , 而是一个生产力工具 。
另外 , 目前已经有一些公司在尝试借助VR设备来辅助办公 , Meta正在力推VR虚拟会议 , 微软也在推广虚拟办公 , 埃森哲更是购入了6万台Oculus Quest 2头显用于培训新员工 。
AR/VR设备会是下一代平台的入口么?
一部分支持者认为 , 当未来AR/VR设备更加普及时 , 员工使用头显设备进行虚拟办公将会成为新常态 。 同时 , 随着去年AR/VR设备在消费市场的热卖 , 其终端已经有上千万的用户量 , 足以承载更多的使用场景 。
一如罗永浩分享的文章所提到的那样 , 元宇宙还是概念不是机会 , 元宇宙的到来需要依赖仰仗的硬件设备就是VR、AR 。 做一个类比 , 如果元宇宙是移动互联网 , 那么VR、AR设备就是智能手机 。
但也有许多知名人士并不看好元宇宙的未来 , 包括创造最初元宇宙的人 , 网游《Second Life》设计师Philip Rosedale 。 他对他的发明并没有抱以太大的期望 , 如他所说:“它并不适合所有人 , 也许永远也不会适合所有人 。 ”
马斯克也表示 , “我不相信人们会放弃物理世界而用虚拟世界取代它 , 特别是在他们脸上还有一个屏幕 , 那会毁了你的视力 。 ”就如他说所的那样 , 没人愿意整天把一块屏幕绑在脸上 , 并且AR/VR相关设备所带来的不适感 , 更是需要改进的地方 。
尽管AR/VR等被业内炒得火热 , 但其产业成熟度(技术、渠道、市场、供应链等)远不及个人电脑、智能手机等产业 。
当然 , 想要被称为“下一代平台” , 软硬件结合是基本条件 。 内容现在也是VR/AR领域短板之一 。 目前 , 国内AR/VR内容产业一直受下游应用刚需不足、终端设备渗透率不足、优质内容不足等因素限制 。 对于商家来说 , 如果没有足够的土壤 , 即使投入也是前期的试水 , 也不会形成商业化规模效应 。
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