思科|66岁华为女皇：任正非钦点的董事长，创5200亿收入，3年前辞职( 四 )

关于思科纠纷，孙亚芳分四步走：
她先是成立应对项目组，任命郭平为美国前线总指挥，前去应对思科。
第二，她马上聘请全球知名律师团队，对华为进行考察，与律师商讨对策，最后决定先发制人，告思科行业垄断。
思科实在没想过，华为竟然会采取这种反击方式，自然来不及应对。
敌人的敌人就是朋友，在思科还没反应过来时，孙亚芳找到思科的对手公司，与他们合作，成立联合公司，进入美国市场。
万事俱备，只欠东风，孙亚芳巧妙向媒体借了一股东风，利用媒体引导舆论风向，发布各种有利证据，反客为主，对思科施压。
这一波操作下来，已经打得对方懵了，最后只能主动找上门，请求与华为和解。
在浴火中涅槃重生的华为，再一次迎来了高光时刻，2004年获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，进入欧洲市场。
对华为来说，孙亚芳是不可或缺的一员猛将，对任正非来说，孙亚芳更是最值得信赖的朋友。
“任正非倒下的时候，孙亚芳就站起来了。”
从创业开始，任正非就被各种小病缠身，先是高血压，后是糖尿病。
2004年，在华为好不容易走出困境，慢慢变好的时候，任正非被查出癌症。
害怕自己影响公司发展，任正非秘密进行了两次手术，这两次手术都只有孙亚芳陪在身边。
第二次手术，孙亚芳亲自到机场接机，一下飞机，就把任正非送进手术室。
做完手术后，孙亚芳公司医院两头跑，一边处理公司业务，一边到医院照顾任正非。
事后孙亚芳回忆起那段时光，她说：
“当时为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的，不像普通员工生病，还有一两个人去看望，一、二支鲜花。”
人生不如意事十之八九，可与人言不过二三，可任正非将那八九事全都告诉了孙亚芳，而孙亚芳只用二三言就解了任正非的心结。
那时，只有孙亚芳才懂任正非的难处，一遍遍开导任正非，缓解他的焦虑。

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任正非不止一次公开表扬孙亚芳，称孙亚芳是难得一见的人才：
“那么多年富力强的副总裁群策群力，都不如孙亚芳片刻的思考。”
任正非对公司其他高层，任正非都是直呼大名，但只对孙亚芳例外，叫她“孙总”。
在工作邮件上，公司内只有两个人可以被称为“总”，任总与孙总，其他统一用大名。
从当初进入公司，被同事看轻，到现在，大家心甘情愿喊一句“孙总”，孙亚芳的能力，大家有目共睹。
“左非右芳”，华为少了任正非，就是空壳，缺了孙亚芳，更是失去灵魂，无法立足，再也很难找到如此合拍的搭档。

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在华为，任正非一到气头上，不管对方职位多高，他逮住谁就骂谁，“笨得像猪”之类的话成了他的口头禅。
别人面对这样的训话，往往低着头，不敢顶嘴，唯独孙亚芳。
在任正非面前，孙亚芳也从不唯唯诺诺，有事说事。

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一位公司老干部对孙亚芳这样评价：
“在华为，只有孙总对直接下属的训斥和任总有得一比，甚至对于很多人，孙总比任总更加严厉。在我所经历的场合除了副总裁徐直军敢和孙总顶几句外，其他人对她向来都退避三舍，从不正面顶撞。”
有一次，孙亚芳带着市场部高层们开会讨论，结果途中任正非闯了进来，强制打断了他们的讨论，说：“你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说某某这样的干部就不能晋升。”