华为荣耀|绝地反击，他给了任正非想要的( 三 ) 赵明|芯片|任正非|it芯片

人心中。
赵明说：“这堵墙宣布荣耀独立了。独立后的荣耀要独自去面对竞争，去赢得所有对手，包括华为。在荣耀的字典中，我们要树立这种强者的文化和王者的文化。 ”
荣耀诞生于2013年，初心是填补华为在低端机市场空白。上市就大受年轻人欢迎，当年销售额1亿美金，次年增长至20亿美金，独立前已成中国市场份额第二的手机品牌。
2020年华为遭美制裁后，断臂求生将荣耀出售，为的是让荣耀成为独立实体以获得芯片货源。
切割异常果断决绝，一个月内完成所有盖章。 11月17日，华为宣布出售荣耀那天，新办公室都没有。
2021年1月1日，荣耀从华为园区迁出，货车载着家私浩浩荡荡驶向新办公点。
临别时，任正非说出期许：“荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。 ”
过去在华为体系内，员工被服务得无微不至。荣耀独立后，这一切不复存在：新办公室装修气味尚未散去，只能开着窗披着毯子办公；厕所马桶堵塞被封，满大厦找厕所；发工资要用Excel表格手工算；背后再无依靠，一个失误可能带来灭顶之灾……
现实无不在提醒荣耀人：新荣耀是一家创业公司，一切都要靠自己去争取和重建。
如今，荣耀回归中国市场前三，拥有上万名员工。回忆起步的艰难，赵明微笑说：“这是荣耀的成年礼。 ”
之所以没有做得更好，赵明坦承：一方面受限于芯片短缺；另一方面，新荣耀商业模式调整还没结束。
荣耀诞生时是互联网手机品牌，原有商业模式是线上带动线下。独立后线下销售额占比70% ，彻底逆转。此外线下销售体系不够下沉，对于县城乡镇的覆盖还在进行中。
下一步，赵明计划用最多18个月，让荣耀登顶中国手机市场。
前路依然坎坷，荣耀不仅要面对杀成血海的行业竞争，地缘政治的达摩克利斯之剑始终高悬在头顶。
有人问赵明：如果把荣耀比做一种动物，会是什么？
赵明说：“笨鸟。笨鸟要不停磨砺自己，笨鸟不等风，要务实而专注地飞向全球市场。 ”
【参考资料】
[1
《赵明：荣耀归来》中国新闻周刊陈惟杉
[2
《赵明：惶者生存》全天候科技于惠如
[3
《荣耀赵明：快速成长的时候，要注意能力上是否有泡沫》晚点财经贺乾明
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