|家电产业的春天曲还在继续上演( 二 )
自我驱动、内外协同 , 都是“强者通吃”
想在家电产业发展 , 对于不同的厂商来说 , 有不同的态度和认知 , 也有不同的答案与手段 。 但 , 最终都离不开一个主旋律:强者制胜、王者称霸 。
不过对于那些想在家电产业“有所作为” , 而且“深耕立足”的企业们 , 则必须要抛弃投机主义 , 建立长期性的战略定力 , 真正明确在这个行业发展的中长期目标和任务 , 以及需要投入和配套的资源 。
首先 , 中国家电产业的机会一直都不少 , 除了新技术、新品类催生的新消费 , 还有老品类、老用户们带来的海量存量市场空间 。 未来“新增市场和存量市场”同时发力 , 会共同构成为中国家电产业新一轮高质量发展的最大底气 。 所以 , 如何引爆新增、激活存量 , 各个家电厂商们的手段 , 现在来看是“至关重要”的 。
其次 , 中国家电产业的未来有多远并不重要 , 重要的是现在有多少的空间、机会可以深挖细拓 。 即眼前的机会 , 特别是在一线市场上 , 面对用户需求的个性化、多样化和差异化裂变 , 捕捉商业机会远比关注未来更有价值 。 所以 , 必须要牢牢确立一个战略方向 , 那就是真抓实干、从现在开始 。
第三、要么做大、要么做强 , 这是当前摆在家电厂商面前唯一的出路 。 家电早就是一个相当成熟的行业 , 更是一个竞争高度白热化的市场 , 面对这一局面所有厂商必须要认清现实、把握机会:对内要夯实管理、充分利用数字化、智能化等手段 , 提升综合竞争力;对外则要主动出击、强化投入积极抢夺、全面引爆新一轮消费升级带来的商业机会 。 最终 , 以内外协同之势 , 借助国家促消费的政策东风 , 不断提升市场综合竞争力 , 找到自身的一席之地 。
心有猛虎 , 细嗅蔷薇 。 在每一个残酷而白热化的家电市场竞争局面背后 , 都隐藏着很多的机会和空间 , 这些都需要各个厂商们逐个重点击破、方能步步为营 。
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【|家电产业的春天曲还在继续上演】====
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