创业|创业者在2023：抢人、找钱、出海，找回失去的三年( 五 ) 江小白|悟空租车|北京市

新起点：三年，学会了在焦虑中生存冲刺短跑固然重要，守正出奇也不失为一个好选择。在春节这段难得不被打扰的时间，很多创业者会抽出时间闭关思考、谋划来年。
因为平时到处飞到处走，在春节期间，陶石泉会尽量减少应酬，而是和亲人团聚，假期后半段，读书、做用户洞察，深度思考一些大的经营决定。创业十多年以来，陶石泉的春节基本如此。
吴斐平时的工作强度介于996和007之间，但大年三十，由他掌勺给父母做顿年夜饭已经成了家里的传统。在他看来，不是非得时时刻刻都在加班，才是创业状态，只要把既定的目标分解清楚，妥善地安排好工作，就不必因为短暂的休息而焦虑。
创业者群体，焦虑是常态，与焦虑“和解”更是创业者的必修课。
朱旭最难的时候是因为“没钱” ，悟空租车2016年刚转型做平台时，账上一度没钱，发不出工资。最难的时刻是2020年二三月，一天的订单只有几十个。这对于注册用户接近两千万、一年几百万单规模的平台来说， “就跟没有一样” 。
疫情改变了悟空出行，朱旭说，公司的目标从“做大用户规模、寻求融资” ，变成了做一家会赚钱的好公司，对投资人负责。
创业第一年，吴斐最是迷茫。不仅因为他选择了尚在早期阶段且自己手里没有资源的AR行业，外界很多人包括投资人还会时不时问他：“如果大厂也做，你怎么办？”

到第三年，外界的质疑声消失了，疫情来了，亮亮视野服务的B端客户受到巨大影响，同时团队也投身到抗疫、帮助企业复工复产中去。
进入2022年，亮亮视野在完成B端任务后，下场做起了C端产品。产品获得不错反响后，产能又跟不上了，工厂一度只有6个人，其中还有感染者。到了年底的生产爬坡关键期，很多同事为了不耽误工作、防止回家感染家人，直接住在公司，最终完成了产能任务。
近两年，当看着很多VR公司起起落落，吴斐一直提醒自己，不能贪图一时冒进，更要防范由焦虑驱动的发展。创业路上，不确定性、资源紧张都是常态，就看谁能抓住关键问题，回归产品本质。
走过经营艰难的三年，陶石泉更加感受到了企业和个人的渺小：在环境面前，选择并非只有进和退两种，还有一种类似于保守的积极、有底线的进取、除了仰望星空还得小心脚下一滑的辩证思考。
这个春节，他的思考重点落在了2023年即将推进的两件大事上：一是江小白小瓶酒十年来最大的一次战略级升级；二是梅见能再上量级， “不要在国内比” ，走出去成为一个世界级品牌。面对这两个并不容易实现的目标，陶石泉开始反思一个创业者颇有共鸣的话题：怎么让团队找回创业状态？
“十余年前的江小白一穷二白，反而倒逼着团队敢想敢干。今天的江小白拥有资源优势和在行业里的生态位，战斗力和创造力怎么反而不如十年前了？”陶石泉说， “目标决定我们必须回到一个更加理性、讲战略、讲落地的创业组织状态” 。
这世界上有一种焦虑叫“创业焦虑” ，它就像创业者的影子，从项目诞生时出现，在遭遇不确定性时会变大，当公司慢慢做大后，它可能又会变化出新的模样。过去三年，给创业者好好上了一课：屋子里的大象，一直都在。
创业这件事，还要看韧性。如果说，疫情发生时，考验的是创业者适应环境变化的应对能力，那么现在，锻炼的就是创业者在焦虑中生存的心境、重新上路的勇气。挑战，还在继续。