团队成长是一件好事，但扩大团队规模可能会成为这种成长的痛苦的一部分。习惯的工作模式会不管用了，旧的习惯将成为弱点，工作流程会变得紧张，效率会降低。当你压力太大的时候，你会误点菠萝披萨，当你站在星巴克里陷入沉思时，这尤其尴尬。
你知道吗？员工的流动性会在公司的成长阶段达到顶峰。如果有人能够关心这个过程、这个转变，把成长过程变成一个挑战，而不是一个痛苦的问题，那就太好了。
设计运营专家会在这一切发生之前提供帮助。在每个专家有两个或三个以上任务交接点的情况下建立有效的沟通将防止混乱和压力。从那时起，设计运营专家将开发新的入职培训，并帮助你招聘新的设计师。
在以下情况下，配备一个设计运营专家是正确的选择：
- 你想充分利用团队增长潜力
- 你想在早期阶段避免“新手”犯的错误
- 你喜欢平静的海水而不是波涛汹涌的大海
听起来比较抽象，你怎么知道什么时候产品变得“太大”？这意味着在 UI 和用户体验层面上存在太多的一致性的问题。有时产品给人的印象不完整，特别是当你正在创建一个产品和服务的生态系统。
设计运营经理将帮助改善产品团队或个人之间的沟通，并制定设计评审流程，旨在组织规范好设计组件和模式，保持产品完整性。
在以下情况下，设计运营非常适合你：
- 你喜欢结构和计划
- 你更喜欢流程而不是临时解决方案
- 你想在多个触点上保持完全统一
大型的产品意味着将有一系列开发管理、文档和系统支持的复杂过程。在几年内，你将发现许多过时的任务、组件、界面、原型和其他使用这种形式的文档实体，使其变得越来越不方便。
设计运营专家会创建、维护和运行设计规范的清单，以解决这些问题。
设计运营非常适合以下情况：
- 清理过时的过程文件
- 花更多的时间做实际工作，而不是与设计规范作斗争
首先，你是最棒的。现在唯一剩下的就是要弄清楚如何利用这种潜力 —— 快速、高效、投入最少。
答案很简单 —— 是时候用设计运营专家来提升你的公司或团队了。这将有助于设计团队的发展，使寻找和招募资深设计更透明高效，建立必要的工作流程，并最终提高设计师的工作成果质量及其对产品的影响。
现在你知道“why”了，现在是“who”的问题。
设计运营专家旨在改善团队内部和团队之间的沟通，从事标准化（甚至自动化）流程、有效地处理反馈以及测试和推进新的工作流程。
设计运营工作的另一方面是有效地雇用技能匹配的设计师，参与到他们的个人发展中去，优化设计团队的质量发展。为了使整个工作更顺利，设计运营会规划制定工作目标，定义实现每个设计目标的流程和具体方法。
公司的设计运营文化有助于节省招聘成本，减少设计阶段和设计实施阶段的意外情况，因为有更好的设计解决方案和更快地退出市场的测试版MVPs（最小可行产品），所以能够创造出比竞争对手更受欢迎的产品。
在幕布落下之前，你可能会有一些还未解答的问题。
“我的团队很小，我还能用设计运营吗？”
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