元气森林种森林( 四 ) 作者/曹雨来源/盒饭财经（ID：

无论是单品牌还是多品牌，都是企业根据其自身的特点和市场现实而确立的策略，都有其现实的合理性，所谓识时务者为俊杰，每家企业也会依照不同的发展阶段转型与调整。元气森林也处于从大品类渠道型转向多品类自产型的阶段。
回到饮品行业，无论是娃哈哈的纯净水、康师傅的矿物质水，农夫山泉的天然水，还是百岁山“贵族气质”的天然矿泉水，他们的成功首先都是精准卡位优质赛道，随之是通过布局顺应行业发展趋势的品类，始终保存竞争力，多产品布局为公司业务增长提供了更大空间，也有效降低了业绩波动风险。
元气森林的发展首先也是对应年轻人对饮料“零糖、零脂、零卡”的多元需求，通过产品和创意驱动市场，卡位了健康这一赛道。目前其多品类的布局也是牢牢抓住了高端化、健康化、年轻化的行业发展大势，丰富自己的品牌力。
针对新锐品牌的后成长期，苏春园更为贴合地将其分为五个阶段。

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第一个阶段是从0到0.1 ，即通过大数据选什么行业进入，也就是创业的方向，与创始人的基因有关。第二阶段，选择数字化的用武之地，在所选择的赛道，从每个月千万的GMV开始，孵化蓄水，然后打造爆品。之后是进行多品类的扩展、整个供应链的优化升级。等到整个品牌势能起来之后，供应链的产销协同就成了问题，那时更容易对标成熟的做法。
从元气森林的发展路径来看，正处于爆品之后，多品类拓展、整个供应链优化升级的良性发展阶段。
对元气森林来说，品牌是核心，产品和渠道共筑护城河边界。
伴随着z时代消费者崛起，新消费品牌正面临前所未有的机遇，各类品牌蓬勃发展。行至中场，于一个新消费品牌而言，品牌的沉淀之路，尤显重要。这以后，拼的是产品、质量与效率。