连马斯克都搞不定的难题，供应链为什么这么难？主要原因有这三点( 二 ) 供应链有多难？连特斯拉CEO”

虽然现在的技术很发达，云科技可以让所有人快速接入数据，但这并不意味着所有的数据都是公开分享的。
信息没有在整个供应链中传播，我们很难看清正在进行的事情的全貌。
例如美国港口拥堵了已经很长时间了，虽然码头上的货柜已经被清理了许多，但接下来的内陆运输依然在延误。
集装箱可能被堵在了某个仓库或是火车站堆场，没人能准确地告知何时能够把货物送到客户仓库，很多时候我们看不到库存的实时位置。
数据的共享方式是有限的。供应链中的各方通常不会以统一或标准化的方式进行沟通，这会减慢货物的运输速度。供应链的碎片化结构也使得数据流变得支离破碎。
整个供应链是端到端的，其中包含许多参与者。供应链跨越了大洋和国界，各个国家都有当地的法规政策，不同公司有各自的运营模式，这些因素都增加了信息透明化的难度。
三
不确定性

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供应链中的每一环节都有着不确定性。首先是需求的不确定性。随着商品种类越来越多，大家的选择也变得多了。
在30年以前，上海主流的咖啡是速溶咖啡，可供选择的只有雀巢和麦斯威尔等少数几个品牌。直至1999年星巴克进入中国后，我们才知道有那么多种咖啡可以选择。
现在上海已经是全球咖啡店数量最多的城市，总数接近于7000家，而且高度集中在市中心区域。大量的可选项分散了消费人群，作为咖啡行业经营者，他们面对的是越来越难以预测的需求。
产品的生命周期越来越短，特别是电子消费类产品。手机的流行周期只有12-18个月，苹果的iPhone“十三香“再过几个月可能就不香了。
现在手机已变成了一种时尚产品，比较昂贵的快消品，产品生命周期越来越短。所以在预测需求的时候，我们会遇到更多的机遇和挑战。
另外一个不确定性来源于供给端，也就是原材料的来源上。生产周期具备不确定性，比如猪肉就有供应周期，当生猪出栏数量下降时，价格就会上涨，想要恢复供应，需要等到下一个供应高峰的来临。可以说在供应链的每一个部分几乎都有着不确定性。
人们常说资本永不眠，但又有多少人知道供应链也是永不停歇的呢？20年以前，中国加入WTO后就逐渐成为了世界的工厂，我们都是全球供应链的一分子。
供应链是24X7在运营的，它永远不会停下来。供应链跨越了不同的时区，永远都有人在保障供应。供应链也需要跨越不同语言和文化，所以它面临着众多的挑战。
以上列举了供应链中的三个大挑战，这些就是供应链管理如此难的原因。所以我们要不断学习，掌握供应链的规律，这样才可以优化我们的运营绩效。

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