广州市|数字零售的互联网「牢笼」( 二 ) 鸿博股份|净利润|扫地机器人

欲要改变这种状态，必然需要建构一个去中心化的模式。以这样一种去中心化的模式，重启新的发展，重新激活市场的发展活力。可以确定的是，去中心化，去平台化将会成为未来相当一个时期内的发展主流。对于数字零售来讲，同样如此。
然而，从当下数字零售市场的发展来看，我们依然看到的是以中心化为主导的发展模式大行其道。所谓的数字零售玩家，仅仅只是一味地做大自身的平台，强化自身的中心地位，很显然，这种方式是与去中心化、去平台化的发展模式相违背的。照此发展下去，数字零售非但无法解决互联网时代的发展困境，甚至还将会把自身的发展带入到死胡同里。
若要改变这种情况，必然需要将去平台化，去中心化，当成是发展的主流和方向，主动地成为产业互联网时代的「基础设施」，主动地「化整为零」，主动地回归产业和实体。只有这样，数字零售才能不再仅仅只是一个局限于零售行业本身的存在，而是变成了一个可以深入到产业和实体的各个流程和环节，不断地对产业和实体带来新的改变的存在。
数字零售的底层技术依然是互联网
如果深入分析数字零售表现出如此多的互联网的特质与属性的内在原因，我们就会发现，它的底层技术依然是以互联网技术为主，而不是以新技术为主，才是关键原因。在我看来，真正能够赋予数字零售新的内涵与特质的关键技术，并不在于互联网，而是在于新技术身上。
原因在于，经历了互联网时代的洗礼之后，互联网业已成为各行各业的标配。在这个过程当中，互联网技术对于产业和实体的改造效率其实是下降的。人们越来越多地开始投入更多的成本在互联网技术的研发上，但是，他们得到的回报却是越来越低的。换句话说，互联网技术，业已不再是一种红利，而是变成了一种累赘。
在这种背景下，如果数字零售依然还在将互联网技术作为自身主导的技术，如果数字零售主流的商业模式依然还是衍生于互联网技术的，那么，必然会导致成效比的下降。欲要改变这种情况，我们必然需要跳出互联网的怪圈，真正站在新技术的角度来寻找破局之道。
我认为，这才是我们看到的以元宇宙为主导的新商业模式受到如此多的追捧的关键原因。之所以会有如此多的关注元宇宙，投身到元宇宙的行列里，其中一个很大的原因就在于，它可以以最小的成本投入，获得最大的收益，而不是像互联网那样距离天花板如此之近，更不会像互联网那样红利如此之少。
深入分析新技术的特质，我们就会发现，同互联网技术是在建构一种二元的经济形态不同，新技术更多地是在建构一种一元的经济形态，更多地实现的是虚拟经济与实体经济的深度融合。当我们真正将数字零售的底层技术从互联网技术转移到新技术身上时，它的发展才能真正进入到一个全新的时代。
数字零售的底层逻辑并未根本改变
提及数字零售，人们更多地提及的是「赋能」这个字眼。何谓「赋能」？在我看来，所谓的「赋能」，就是在不改变原有行业运行逻辑的大背景，继续获得新的发展红利。然而，经历了互联网时代以及后互联网时代的洗礼之后，这种仅仅只是以「赋能」为主导的发展模式业已走到了尽头。如果数字零售依然是按照这种底层逻辑来发展，那么，所谓的发展依然会陷入到新的发展困境之中。
欲要改变这种发展怪现状，我们就需要跳出传统的逻辑，告别以「赋能」为主导的发展模式，真正以改造和融合作为主导的发展模式。所谓的「改造」，并不仅仅只是指代改造传统的商业模式，更多地体现在改造自身以及外部行业的内在元素，更多地体现在建构一个全新的商业模式。