俞敏洪团队直播带货两个月，仅450万，不如顶部网红一个小时( 二 ) 罗永浩负债6个亿之后

第四、不买流量
。如果一个人不会造势，想要直播带货的话，一定要学会给平台送钱，只有平台先赚到钱，才会给你流量。通过投入产出比来计算买流量是否划算。
很多头部主播直播间随随便便都是几万人，难道全都是自然流量吗？
可能性很小，他们舍得买流量，因为就算不赚不亏，至少有上百万人看过自己，也出名了。
我们可以仔细观察一下，曾经那些直播带货非常狂热的主播们突然间不直播了，这是为什么呢？
并不是因为他们有了更赚钱的方向，而是因为一场直播下来，赚的钱很少，有可能是在给平台打工。
举个例子，假设一场直播下来，销售额是5000万，平均毛利率是20% ，毛利可以达到1000万。为了让直播间时刻保持万人以上，买流量的支出就可能达到了500万。如果再除去员工工资、交税、送福利等到手的收入可能只有100万元。
有人说100万也不错，可以顶很多人几十年的收入了。如果说每场直播可以赚到100万，主播当然也没有不播的道理。原因就在于买流量会上瘾，有的主播一上头，可能会买1000万的流量，可是最终的毛利润还是1000万，除去其他开支，完全是赔本。
久而久之，这些主播就不再直播带货，因为实在赚不到钱。
俞敏洪的直播间很难有几万人同时在线的情况，大多数情况下是1000多人在线。而且直播间里也没有那群聒噪地喊着“3、2、1上链接”的群演，因此销售额是在预期之内的。
第五、不玩套路
。很多人直播间喊着要送飞天茅台和五菱宏光mini ，到最后全都是自己人抢到了，外人根本就抢不到。就算大家知道是套路，依然有很多人会上当，因为这群主播太会演了。俞敏洪并不喜欢玩这个，他就喜欢老老实实卖产品。
这个时代，老实人想要成功真的太难了！

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这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！