Apple Watch|CEO工作群怒骂员工，并要求退回红包，这家公司火了( 二 ) 苹果

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管理者的自我成长需要磨练与自省
2月17日下午，微博有多位网友曝出普渡科技CEO张涛针对此事发布的内部信。根据截图，张涛解释了事情原委：
事情的原委是，两年前公司推出了一款新产品，我在公司微信群发了红包倡导大家为新产品的视频点赞、为新产品打call ，在后来发现红包领完了点赞数却不多时，我用比较强烈的措辞表达了对于只领红包不点赞现象的不满。事发当时正值第二轮疫情反复期间，公司的产品销售严重受阻，但是公司需要养活数百员工，因此在新产品的推广方面我有些心急。

然而，作为公司的CEO ，我在此事中的处理方式确实存在问题。在此，我对两年前的不当言辞和为此受到心理伤害的战友表示真诚道歉！同时，也感谢大家对我的包容。媒体说我最大的对手是我自己，这是对我的善意监督，是最值得我警醒的地方。
张涛还表示，未来三年内，只要当年收入达成公司目标，会将本人当年工资50%以红包形式发放给员工。

2月18日，另一张内部聊天截图曝光，内容是张涛让HR不要问女同学婚否和生育计划的问题，愿意让意外怀孕的新员工安心入职。

或许两年前的张涛在管理上还存在着过于情绪化的稚嫩，但经过经营实战和各种管理过程的磨练，相信张涛已经在管理上有自己的见解。
管理者是需要成长的，天生领袖，只是少数。在日常的管理过程中，每个企业都会遇到不同阶段不同程度的难题，管理者要在无数或大或小的冲突和磨合中，不断锻炼、自我成长。

03
雇主品牌管理别再忽视
万物互联的时代，雇主品牌管理显得越来越重要。对内的雇主品牌建立，有利于让公司的员工更有安全感和归属感，更积极投入工作之中，这也是企业文化建设和价值观树立的重要部分。
对外的雇主品牌建立，不仅是对客户、粉丝的形象展示，也是外部潜在人才选择自己品牌的竞争力所在。
员工是最有资格评价企业口碑的人，互联网时代下，越来越多的品牌因为员工的爆料或维权事件被大众关注，是雇主品牌管理的危机，还是雇主品牌管理的机遇，往往看企业方如何处理。
如何利用好雇主品牌形象，为公司招揽人才，打造内部健康完善的人才供应链，是企业和HR都应该持续思考的问题。
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