创业|创业是件忧伤而又明亮的事情( 三 )


并且 , 诸如此类的坑 , 他掉了不止一次 。 但是他深刻地记住了这些教训:不要轻信别人的承诺 , 否则就有可能会让自己陷于被动 , 最终落得个被别人牵着鼻子走的糟糕下场 。
这个教训在他经营京瓷的过程中发挥了重要的作用 。
京瓷从创立一直到1968年 , 营业额才只有19.21亿日元 , 并不亮眼 , 但是到了1970年就达到了70.02亿 , 1976年更是实现几倍的增长 , 达到401.9亿日元 , 已经开始在世界舞台上崭露头角 , 市场份额已经开始处于领先地位 。 树大招风 , 二战之后日本以美国马首是瞻 , 这个时候 , 美国开始对京瓷实行技术封锁 。
这个时候京瓷就尴尬了 , 因为当时京瓷还没有掌握核心技术 , 就像现在中国没有核心的芯片技术而被卡住脖子一样 , 关键零部件和设备都需要进口 , 京瓷陷入了生死境地 。
当时稻盛和夫果断做出决定 , 要摆脱技术依赖 , 走自主的新路 , 不能再走老路 。 他提出”自主研发、做到极致!“的经营理念 , 亲自带领研发团队 , 冲破层层障碍 , 绝地反击 , 摆脱了技术的钳制 , 京瓷从此发生了质的变化 。 否则或许京瓷早已不复存在 。
也就是说 , 我们现在所说的一些东西 , 其实稻盛和夫几十年前就已经意识到 , 并且已经做到了 。
65岁时 , 稻盛和夫决定退居二线 , 并且将自己所持有的股票全部分给了员工 。 但是在78岁的时候 , 他再度出山 , 仅用一年时间便拯救了已经申请破产的世界第三大航空公司日本航空公司 , 使之重新实现盈利 , 不久之后重新回到世界500强 。
除了将自己创立的两家公司送上世界500强 , 稻盛和夫还在自己从京瓷董事长的职位上退下来之后
稻盛和夫总结过自己从第一次创业至今 , 没有失败过 , 原因有三:
首先 , 塑造一个人的人格的因素 , 不是天资和学历 , 而是自己曾经经历过的挫折和苦难 。 因为稻盛和夫从小经历了很多苦难 , 经历过战争 , 也经历过流离失所的生活 。 他很清楚 , 这些经历让他有了怎样的成长 。
第二 , 是人都会趋利避害 , 但是长期呆在舒适区 , 斗志和欲望会越来越消极 , 会阻碍前进 。
但是现在的社会发展十分迅速 , 你不愿意去走一些更难的路 , 不学习新的知识 , 很容易被淘汰 。
第三 , 只有坚持 , 才能突破屏障 。 因为往往在你放弃坚持的时候 , 距离成功只隔了一层纸 。 刚刚创立京瓷之时 , 稻盛和夫签了一笔高难度的订单 , 但是研发人员做不出符合要求的产品 。 当时稻盛和夫直接和研发人员一起攻关 , 失败了很多次 , 但从没说过要放弃 , 终于在最后关头做出了符合客户要求的产品 。
此后稻盛和夫曾说 , “遇到问题 , 请努力到神灵都会向你出手的地步!”
美团王兴:“很多事情表面上是一夜成功 , 其实背后有很长时间的积累 。 ”与老一辈创业者相比 , 新时代的创业者没有经历过老一辈人的苦难 , 从很小就开始接触新时代的新鲜事物 , 他们的创业环境相对而言更加成熟和优渥 , 所以他们有条件 , 也更加愿意不断尝试 , 不怕试错 , 在连续创业中积累沉淀、寻找方向 。
美团创始人兼CEO王兴被业界称为“史上最倒霉的连环创业客” , 曾经屡战屡败 , 又屡败屡战 , 在创立美团之前几次踩中风口却铩羽而归 。 他创业的优势 , 按照他曾经自己说过的 , 只有“勇敢” 。

王兴第一个广为人知的创业项目是校内网 , 但是在校内网之前 , 他也做出过一些好产品 , 但当时并没有去做传播 , 也不知道该怎么去做传播 , 都没有成长起来 , 也经历了各种不堪、矛盾、迷茫和犹豫 , 完全没有方向 。