合伙人|做中台，我从一名产品经理做成了合伙人( 二 )

二、做中台教会的第二件事是：平台化思维做架构设计什么是平台化？我们接到一项任务或者一个项目，往往我们考虑的都是当下的任务范围或项目范围，毕竟资源成本以及周期都是具有约束性的。
为了让我们的产品具有前瞻性，往往很多时候我们需要往更高层次去考虑，再以当下的为落地，这就需要我们以平台化的思维做整体的架构设计。
思考平台化的产品架构，需要从几个方面着手：
1）是否具备多端，多角色的使用：多角色满足B/C端的账号角色需求，多段满足不同触达设备需求（如图1-3）：
图1-3
2）是否系统有分层，包括全局，租户，组织，应用等级别：分层是对业务和数据的高阶管理，是数据的隔离关键（如图1-4）：
图1-4
3）是否对多态的考虑，初始态，设计态，运行态（如图1-5）：

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图1-5
4）是否底层具有适配和兼容，比如统一账号，认证，外部链接（如图1-6）：

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图1-6
5）是否具备业务能力和数据的复用和扩展（如图1-7）：

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图1-7
6）是否支撑多运营模式，如多云、独立部署、订阅式等。
例如：公有云通常指第三方提供商用户能够使使用的云，公有云一般可通过 Internet 使用，可能是免费或成本低廉的。这种云有许多实例，可在当今整个开放的公有网络中提供服务。
私有云（Private Clouds）是为一个客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制。
混合云是公有云和私有云两种服务方式的结合。由于安全和控制原因，并非所有的企业信息都能放置在公有云上，这样大部分已经应用云计算的企业将会使用混合云模式（如图1-8）。

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图1-8
三、做中台教会的第三件事是：模型化构建做底层逻辑什么是模型？
模型就是对现实物理世界的抽象。以实体对象，关系把整个企业的业务构建出来，放在一个虚拟的模型容器里，再通过模型来指导系统的能力设计。
这里面的模型包括业务模型、领域模型、数据模型、视图模型、配置模型、编排模型等等，现实的业务发生了变化，可以通过模型的升级，来对产品的设计，形态做出调整。通过这样的底层逻辑，来应对个性化业务的日渐增长导致的系统迭代缓慢的问题。例如图1-9（评价中心的业务模型）：

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图1-9
四、做中台教会的第四件事是：场景化驱动做产品设计以往做产品，做项目都是通过以功能清单为主，推动产品设计。
然而很多时候，开发出来的产品并不能满足业务的需要，因为业务的场景非常的丰富，而且往往很多时候不仅仅依赖系统功能就能解决，更多的是会以系统+人工（打电话，发邮件，口述的方式）来完成一个场景的实现。
结合人货场，把业务通过场景化的方式分析需要的能力、流转的数据、业务的逻辑规则，以及呈现的功能，这样做出来的产品才符合业务方所需。场景化分析如下（如图1-10）：

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图1-10
五、做中台教会的第五件事是：协同化共创做项目交付做项目交付（外包）的公司很多都是依赖一个企业的不同事业部来独自完成，做产品的公司很多遇到个性化定制的需求，往往无奈地把产品做的越来越臃肿，甚至失去产品原计划的样子。