A轮融资|阿里急需一场局部胜利( 三 ) 创投圈

这些变化缘起高层、影响到了中层最终发酵到了基层。 2021年底，张勇发出内部信提出“多元化治理体系的架构模式” ，而在这次调整中，阿里高层发生重大变化：戴珊正式负责新设立的中国数字商业板块（含大淘宝、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易等）蒋凡则成为海外数字商业板块负责人（含速卖通、国际贸易、Lazada等）。
在春节前后，基于此变革而衍生出的人事与权责调整“贯穿”整个阿里，自上到下新的组织架构在春节后进入新的稳定态。据悉，一些阿里员工从已经效力长达4~5年的部门调走，还有一些阿里员工完成了“跨事业群”的腾挪。值得注意的是，一些团队被成“建制”地调动或并入到了新的部门，还有一些团队跟随曾经的领导整体调动到了新的业务线。
“进入阿里十余年来，这样的变局不多见。 ”一位老阿里人告诉虎嗅，这次变革像一剂“兴奋剂” 。他的一位同事，在接到“调任令”后特意穿着数年前第一次入职阿里时的衣服上了一天班，还有同事特意为此换了个发型。
另一位阿里人则向虎嗅讲述了自己的故事，在2021年他原本萌生了“辞职创业”的大志，但是在接到新的任命后，他觉得应该留下“再搏一把” 。 “从那一天之后，我把早晨闹钟，特意提前了30分钟。 ”
在这样的变革后，多位阿里人提到了两个共同的关键词：融合与压力。
据悉，随着蒋凡和戴珊的权责变化，既有部门之间的人员开始重新融合：有原本大淘系的员工加入了海外数字商业板块，也有原本阿里B系的员工加入了“大淘系” 。
“阿里手中两张关键牌——中国数字商业板块和海外数字商业板块都面临着新的挑战：它们在几个月内迅速组建了新的人事架构，而两只新的队伍需要迅速证明自己。 ”
一位在这次调整中经历了较大变动的阿里员工告诉虎嗅，自从春节前“得知新的任命”后，他的压力就直线上升。在新的任命中，他将前往并不熟悉的“陌生业务”负责较为关键的工作，而他被“直属领导”告知的另一个关键信息是“该业务被给予厚望，并希望尽快出成绩。 ”
让新团队面临压力的，并不只是内部“自驱力” 。在过去一年中，无论在国内电商市场，还是海外市场，阿里都在面对强竞争。在国内，抖音、拼多多、京东、美团在多个领域给阿里施加压力——甚至是从基本盘到新业务的全线施压，在基本盘抖音等玩家开始分食大淘系的电商市场，在新业务端美团、拼多多在社区电商磨刀霍霍。在海外， Lazada在东南亚等市场和Shopee等厂商正面开战，而在欧美市场阿里也需直面老对手亚马逊、京东的竞争。
激烈的竞争，让两个板块面临的压力更大。一位不愿具名的分析师表示，在国内市场，阿里需要尽快摆脱“颓势”并尽可能压制住竞争对手在关键赛道的崛起势头；而在国外市场阿里高层希望呈现出更快的增速，并在东南亚、欧洲等关键市场尽快构建新的“格局影响力” 。 “简言之，一个是守中带攻；一个是全方位攻击。 ”
上述分析师认为，从戴珊和蒋凡的调动上不难读出战略背后的逻辑：让善于优化、梳理的戴珊稳住基本盘；让善于开拓、进取的蒋凡攻占海外。
但再好的战略，都需要一些关键要素作为执行基石，比如战术、比如士气。
“士气会是关键要素，如果在6~8个月的时间，两个板块没有拿出亮眼的成绩，可能会承受成倍压力。 ”一位熟悉阿里内部的人士告诉虎嗅，经过大幅度人事调整后，两大关键板块都需经历团队磨合，而一场胜仗不仅利于团队加深相互信任，也利于建立更高的士气基础为年底双十一的大战做准备。