so|字节跳动28岁员工猝死，企业该如何避免这类悲剧重演？( 三 )

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健康服务则可以看作是健康干预的进阶服务，提供线上问诊、云药房、健康商城以及健康配套，像我们平时有个头疼脑热的，不一定需要立马请病假跑医院，可以先在线上看病问诊。
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最后也是最关键的一点，就是提供保险保障服务，从健康医疗保险到养老保险，或者其他保险，平台都能给企业的员工提供最需要的保障方案，而且有一点创新小雷觉得很值得点个赞，健康行为可以联动保费折扣。一方面能激励员工多做健康行为，另一方面还能为公司节省支出，一举两得。
通过这家企业提供的“员工数字化健康管理平台”，企业可以让员工在工作中重视健康，前置健康管理预防为主，身心不舒服提供对应的健康服务和保障方案，一揽子帮企业更好地管理员工健康，公司也可以通过后台数据及时进行干预，给员工提供更友好、更有体验、更人性的工作环境。总而言之，不管企业采取什么样的解决方案，只要系统性地将员工的健康管理起来，营造健康工作的氛围，重视员工的身心健康，真正做到“以人为本”，恐怕很多悲剧就可以避免了。最后
“猝死”这样的还是相对极端的个例。但2022年开年就一堆企业和员工矛盾引发的负面新闻，有企业监控员工的，有企业罚款员工的，有老板痛批员工的……企业和员工矛盾化解，无非是要重视员工体验，尊敬打工人个体。作为新时代的员工，老一套靠压榨员工工作体验来获得持续利益，已经行不通了。相反，这招用久了反而惹得员工容易产生逆反心理，最后跑路增加了离职率。在这样的背景下，员工体验也成了企业越来越重要的事情。员工的工作体验舒服了，才能激发更多的动力和创造力嘛。最后小雷也希望其他大厂能够好好思考一下，想要员工和公司双赢到底要怎么做。
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