雅达利|索尼为什么没打垮任天堂？( 二 )

032002年，任天堂老社长钦点岩田聪接班。

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刚上台的岩田聪，面对的是内部毫无斗志的制作团队，和外面来势汹汹的索尼。
内忧外患之际，岩田用一番话打开局面：
“我们拼命开发完美的游戏，但对于那些不玩儿游戏的人，无论什么样的游戏都只能换来他转身的背影，这才是最重要的问题。”
在岩田聪眼里，让更多人玩游戏才是关键，赢不赢索尼根本不重要。此后，“扩大游戏玩家队伍”成为任天堂的战略核心。
转变思路的任天堂，吹起反攻号角。
2003年5月13日，索尼PS之父久多良木宣布：PS家族的最新成员PSP将正式进军掌机领域。话音刚落，任天堂股价暴跌，数日内跌幅达16%。
众人都以为任天堂将迎来自己的“雅达利大崩溃”，然而接下来的故事，出乎市场和公众的预料。
岩田聪提出著名的“母亲至上原则”，推出名为“脑锻炼”的游戏，一举让离游戏最远的妈妈们，也成为新机NDS的玩家。一时间，全家一起玩游戏成为风潮。
2004年，DNS和PSP同时发布，仅在日本本土，NDS的销量就领先PSP百万台，人们在各大商场排队购买，NDS断货的公告在日本街头随处可见。

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初战告捷后，岩田聪决定乘胜追击。两年后又推出了一款名为Wii的游戏机。
这一次，岩田不仅拥抱了妈妈，还拥抱了老人。
任天堂把Wii的游戏手柄制作成了遥控器模样，同时加入体感系统。这把“遥控器”在年轻人手里，是林克（塞尔达传说主人公）披荆斩棘的剑，到了老人手里，就变成了挥打网球的球拍。
2008年1月，英国《人物》报纸刊登了一篇名为《把Wii让给女王》的报道，描述了伊丽莎白女王和威廉王子争抢Wii的画面。同年，任天堂股票市值峰值达880亿美元，远超索尼。
Wii再次成功点燃游戏热潮，也让岩田聪走“扩大游戏玩家队伍”战略的心更加坚定。
此后，3DS、新版3DS、Wii U等优化机型陆续登场，靠《宝可梦GO》《动物之森》《健身环大冒险》等数个大爆款稳固了自己在掌机领域的地位。

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这条用尽全力壮大玩家队伍的成功之路，被此后两任社长沿用至今。如今，Wii精神的“继承者”Switch仍在续写神话，自2017年发售以来，其为任天堂创造了近4000亿人民币的收入。2021年，任天堂利润高达54亿美元，是索尼的两倍。
从被吊打到远超对手，任天堂的变革之路，印证了这样一个真理：
技术永远不是护城河，用户才是。
参考资料[1] 井上理（著）、郑敏（译）《任天堂哲学》
[2] 彭剑锋《任天堂：让世界充满微笑》
[3] 太平洋游戏网《失落的泰坦王朝》
[4] 任天堂官网《经营方针》
[5] 新浪游戏《马里奥系列诞生25周年》
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