交付物|掌握这些措施，敏捷项目管理直接飞起( 二 )

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归纳完我们发现，说了一大通，原来就是在敏捷价值观中加了“高效沟通、自我进化、快速迭代”。这样一梳理就简单明了多了（感觉哥这总结能力，可以裸考ACP了-捂脸）。
2. 构建敏捷管理团队敏捷管理团队的构建有点像管理学中，变“直线式管理” 为 “矩阵式管理”的意思。

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之所以要构建敏捷的管理团队，就是要帮助团队去除“政治化、部门墙”等障碍，从而实现扁平管理，高效沟通的目标。其中最好的形式就是构建一个10人内的小组，把大家的座位集合到一起，方便日常面对面的沟通与协调，从而免去过往冗长的各种流程。
3. 实施增量式迭代开发我们拿造汽车举例说明一下增量式思维和增量迭代式思维的区别。传统的开发模式都是增量式思维，这次交付一个轮子，下次交付一个车身等等，每一次交付的东西都不能直接满足用户的交通行程需求。
而增量式迭代思维，是这次交付一个滑板，下次交付一个自行车，再交付你一个小汽车，每次给你的交付物用户都可以正常使用，这便是Minimum viable prodouct（最小可行产品）思维。

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反观微信的成长史，他的快速成长史便是用了这种思维。首次上线的微信，只有一个聊天的功能，而且页面粗糙，但是随着快速迭代以及张小龙对人性和商业的深刻洞察，微信逐渐从通讯工具到信息平台再到生活入口，一步步壮大起来。
微信历次大版本迭代内容：

微信的1.0版本，就是一个在熟人之间可以免费发文本信息和图片的工具。
微信的2.0版本，增加了微信的语音功能和“查找附近陌生人”的功能，到这里，微信成为了陌生人语音社交的工具，但还是个工具，却实现了用户的爆发式增长。
微信3.0版本的时候推出了“扫一扫”、“服务号”，从这个点开始，微信开始连接世界。
在4.0版本的时候，微信推出了“朋友圈”，微信从通讯工具开始进化，变成了社交平台。
微信的5.0版本，加上了“绑定银行卡”，对微信来说有一个巨大跃升，成为了今天的移动生活场景，甚至是移动商业帝国。
在6.0中推出了群红包和小视频。
在7.0版本主要是增加了即刻视频和做一些小优化。
微信的8.0版本迭代登顶了热搜，增加了“视频号”和“直播”，但在外界看来，这是对快斗围追阻截的绝地反击。

4. 借力敏捷管理工具有句老话说得好，叫做“君子性非异也，善假于物也”。能够巧妙地借助外力，是大多数成功人士取得辉煌成就的重要因素之一。在敏捷项目管理中更是如此。能够助力敏捷管理的软件有PingCode、Jira等，这里我详细介绍一下PingCode。
作为国内最标准的Scrum 产品，PingCode不仅支持Scrum框架所必需的基本元素，而且几乎能够解决所有敏捷项目管理相关的问题，并且还支持通过插件来补充实现与其他主流开发工具的打通，以实现敏捷开发过程中的需求管理、测试管理、缺陷管理、项目集管理、目标管理、知识库管理、自动化管理等全过程管理。

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5. 积极拥抱变化敏捷之所以产生，很大程度上就是来源于对管理变化的探索。现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。而拥抱变化主要有如下三种措施：