|张一鸣开门,梁汝波闭环( 五 )
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梁汝波带领字节转向“关门主义” , 与互联网流量生意越来越不好做了直接相关 。
从2020年起 , 互联网广告在疫情拖累下大幅减速;去年下半年 , 教育和游戏两大行业遭遇严厉监管 , 这块市场更是颓势尽显 。
去年第三季度 , 国内主要互联网营销平台中 , 阿里的营收同比增速降至16% , 为2014年上市以来新低;腾讯网络广告收入仅增长5%;百度线上营收收入增长6% , 均跌入个位数区间 。
字节也难以独善其身 。 2021年上半年 , 字节广告营收约1150亿元 , 仍然保持两位数增长;但下半年风云突变 , 势头明显放缓 。 到了11月 , 多家媒体报道称 , 字节内部披露过去半年国内广告收入停止增长 。
事实上 , 就算没有教育、游戏行业广告主集体拉胯的阶段性影响 , 字节的营收增速也在逐年放缓 , 高度依赖广告的商业模式已经显露疲态 。
多方数据显示 , 2019年字节营收约为1100亿元 , 较上年增长两倍以上;2020年为2366亿元 , 同比增长111%;2021年增至3678亿元 , 增速进一步放缓至70% 。
字节手握中国互联网第二大流量池 , 有能力买单的广告主却越来越少 , 是营收增速下滑的主要原因 。 要想重回高速轨道 , 只能自己创造落地场景 , 把流量盘活 。
梁汝波划定的六大业务板块中 , 大力教育所处赛道面临强监管 , 前景仍不乐观;飞书和火山引擎面向B端市场 , 竞争格外激烈 , 且需要长时间培育 。 增长较快且具备优势地位的 , 主要是抖音、TikTok和游戏三大板块 , 其中抖音电商是重中之重 。
行业经验表明 , 要想做好做大电商和游戏 , 必须拥有上下游产业链的支撑 。 仅靠流量做文章 , 很容易陷入替别人打工的窘境 。
以电商为例 , 国内三大电商都有自己的“御用”物流网络:阿里有菜鸟网络 , 京东有自建物流 , 拼多多除了与极兔关系密切外 , 还在拉近与三通一达等公司的联系 。 相比之下 , 抖音电商在这一领域的布局较为薄弱 。
游戏板块同样如此 。 腾讯和网易都是代理发行大户 , 但拳头产品均为自主研发 , 如腾讯游戏“印钞机”《王者荣耀》 , 网易《梦幻西游》和《大话西游》系列 , 以及去年大火的《哈利波特:魔法觉醒》 , 均自研产品 。
字节在进入梁汝波时代后 , 要想真正坐稳新BAT的一员 , 转变流量池思维、增强生态闭环造血能力是一道必答题 。
但这也意味着 , 字节将同时向阿里和腾讯开战 , 且这场战争主要在对手的主场打响 。
尽管在短视频领域所向披靡 , 但论及公司整体实力 , 字节仍然略逊于阿里和腾讯 。 具体到焦点战场 , 阿里或许直播带货打不赢抖音 , 但电商综合实力远胜于字节;腾讯不仅流量比字节更多 , 游戏研发和运营能力也非朝夕光年所能比拟 。
此外 , 字节还将与两大巨头麾下的诸员大将直接交锋 。 最典型的当属腾讯阵营的美团 , 双方已经围绕本地生活展开激烈争夺 , 战火波及探店、点评、酒旅、票务等多个细分市场 。
字节通过抖音侵入后院 , 美团当然不会坐视不管 。 就在梁汝波履新CEO一个月后 , 美团宣布与快手达成互联互通战略合作 , 试图合纵连横共同御敌 。
这注定是一场激烈而漫长的战役 , 交战双方都需要投入大量真金白银 。
但如今字节赚钱已经不像以前那么容易 , 广告营收增速正在回归行业平均水平;另一方面 , 梁汝波在完成第一阶段的业务梳理后 , 已经再次启动APP工厂 , 字节的试错成本有可能再次放大 。
2021年下半年至今 , 字节推出多款APP , 如电商板块的抖音盒子和Fanno , 音乐板块的汽水音乐 , 教育板块的教师服务平台谭水源 , 网文板块的常读小说、久读小说等 。
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