芯片|从国产替代到替代国产、破发频现，中国芯下一阶段何去何从( 三 ) 中国芯|半导体|供应链管理|i

他认为，现阶段国内部分芯片厂商杀得这么凶，就是因为他们能“扛得住” 。 “只要有一点流水，根本不考虑利润的问题，反正有投资人投了一轮又一轮？即使没有利润，只要营收有两个亿三个亿，再融个多少亿，都可以撑得下去。 ”“再往后，资本市场对企业要求必定会越来越严苛，可以预见很多中低端厂商是干不下去的，到时候该整合的整合，该解散的解散，这样的局面才会有所改善。而短期内，大家都不服输，因为背后也都有钱，一时半会倒不了，所有人就耗着。 ”
戴辉也表示，无论是手机还是TWS耳机，哪个应用都有大量的大众市场需求存在，对各个市场区间的芯片的需求也是客观存在的。 “现在国家放宽条件，只要你的体量够了就让你上市。但是国家给了你机会，你上市之后市值能做到多少？是不是能打破‘一代拳王’再找到第二款、第三款爆款芯片？那就要看企业自己的实力了。 ”他强调， “对这些公司而言要考虑的是长期发展，但靠眼下的成功肯定是不行的。他们未来壮大的机会，一个路径是找到下一个应用市场，另一个路径就需要通过并购或挖团队的方式来做大。 ”
为此，钟林在他的公众号中写到， “赛道尽出，头部初显，百花齐放的国产芯片创业很快将告一段落” ，并指出国产芯片的每个细分赛道已经非常拥挤，前三名已初现端倪。 “如果国产芯片创业公司在三名以外，又没有一个优秀的产品经理和一个好的公司战略，那么这个公司不会有机会。 ”
PM成为国产芯片成长壮大的关键
随着半导体成为国家战略产业，国内芯片设计公司数量已激增至近3000家。魏少军教授在ICCAD 2021中的报告指出， 2021年预计有413家芯片设计公司销售超过1亿元人民币，仅占全部2819家设计公司的14.7% 。随着大陆芯片设计行业薪酬的大幅增长，公司成本压力越来越大，在低价拼杀的竞争下真正盈利的企业就更少。
钟林认为， me-too模式尽管是中国半导体发展必经的历程，但目前中国芯片产品经理严重缺失，导致中国芯片产业投入资金后产生的有效利用率不高，包括很多芯片公司最后的产品成功率都不高。如果有一个优秀的芯片产品经理，那整个公司的竞争力和差异化都会逐渐建立起来，包括资金的利用率也会更高，能创造的价值也越高。
实际上，钟林所说的PM ，涵盖了产品经理（Product Manager）、项目经理（Project Manager）和市场推广经理（Promotion Maketing）。每个时代有每个时代的创业机会， PM需要了解市场状况、竞争环境、客户需求、收集相关信息、发现市场机会并把握时机；还要了解生产工艺和熟悉供应链资源，根据公司自身的研发能力、资金状况、供应链资源，给出匹配市场需求的芯片定义，创造客户价值。
“短期来看，赢在产品；长期来看，赢在技术。一个优秀的专业PM能成就一个公司，一批优秀的专业PM将成就一个行业。通过产品赢在当下，才有机会积累和提升技术赢在未来。 ”钟林强调， “但由于缺少PM规划和管理，芯片研发资源浪费严重，现有的技术人才没有得到有效发挥和提升。人才聚焦、资金聚集、产业政策聚集为中国芯设计技术发展提供保障，但是行业要发展，光有技术还不行，技术最后也要通过产品来落地，通过产品研发才能不断提升技术。因此专业的PM是提升芯片技术水平的前提和关键所在，也是国产芯片未来成长壮大的关键。 ”
那么芯片设计公司的PM需要具备哪些思维？钟林总结了以下几点：