年轻人正在涌向LiveHouse|livehouse是一个“精神乌托邦”的行业( 三 ) 年轻人正在涌向LiveHouse

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一个明显的感觉是，想投钱的人逐渐多了起来。据王涤透露， 2020年，一家国内头部的共享充电企业曾找过他谈合作，想加入酒球会。 “他们设想LiveHouse可以像小酒吧海伦司那样，迅速达到快速扩张。 ”
7LIVEHOUSE和小酒馆也同样遇到投资机构递来的“橄榄枝” 。但沈毅认为，在没有看到清晰的商业路径之前， 7LIVEHOUSE并不会接受资本的进入， “这会影响我对这个事业的初衷。 ”
史雷则表示，与资本的谈判是双方标准走向一致的过程，如果没有达到，小酒馆选择保持独立的状态。
与资本或多或少的接触后， LiveHouse经营者们被直接或间接“教育” ，开始思考关于运营、坪效、内容在内的商业化考量。
今年2月，近百家LiveHouse的主理人在合肥联合举办了“首届LiveHouse行业论坛” 。大家自费参会，坐在一起，整整聊了三天——关于如何坚持下去，如何生存得更体面一些。
打造一个“复合型”空间场所被反复提起。
比如，增加附加值业务， LiveHouse可以提供酒水类消费；或者做成音乐餐吧，提供餐饮服务；也可以举办Party、脱口秀，增加适合年轻人的活动。总而言之，需要把空间利用起来。

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??酒球会受访者供图
“酒球会一直在做酒水类服务，基本将酒水消费与live消费做到较成功的结合。 ”在王涤看来，想要获得商业回报，就要学会“弯腰”去做很多事情。沈毅也透露， 7LIVEHOUSE尝试在LiveHouse加入简餐，还有关于乐队周边的零售服务。
多元的其他可能性，还包括走出LiveHouse本身的空间。
2018年，史雷在成都创建文创园区“院子文化创意园” ，寻求与城市文化和独立音乐场景产生更多的连接，进一步孵化和激活年轻群体。在史雷看来，单纯做LiveHouse的竞争压力较大，这是小酒馆与城市深入连接的方式，他想以更多的方式生存。
不止是独立空间的迭代，沈毅正在专注于内容厂牌，孵化与培养本地乐队，为他们提供唱片录制及出品、宣传推广等一系列服务；而王涤准备做一个大型的音乐节策划，带年轻乐队到全国各个城市巡演，让更多新乐队能走出来。
“也许有一天，国内会有一个城市像代表戏剧的乌镇一样，是一个跟音乐相关的地方，成为一个‘音乐爱丁堡’ 。 ”王涤畅想道。
本文来自微信公众号“19号商研社”（ID:time_biz），作者：涂梦莹，编辑：洪若琳， 36氪经授权发布。