拼多多|6万人砍价失败？扒一扒拼多多背后的资本们( 三 ) 腾讯|高榕|红杉资本

红杉资本中国基金管理着2600亿人民币的基金规模。
自创立以来，投资了包括阿里巴巴、大众点评网、德邦物流、DJI大疆创新、今日头条、京东、滴滴出行、拼多多、爱奇艺、唯品会、中通快递等内的600余家企业，其中已有超过100家成员企业成功上市。
最后，看看高榕资本。
高榕资本成立于2014年，中国互联网正从“上半场”走向互联网与实体经济融合的“下半场” 。
2015年，经拼多多天使投资人孙彤宇介绍，高榕资本创始合伙人张震和黄峥用一顿午饭的时间便敲定融资。
因看好拼多多的创新性，让平台在红海中找到了自己的“新电商”模式，张震事后回想， “决策时间其实只有15分钟” 。

2015年6月，拼多多宣布完成A轮融资，由高榕资本领投， 2016年7月，高榕资本领投了其B轮融资，高榕资本继续参与了C轮与D轮的投资。

此外，高榕资本2018年投资了叮咚买菜，是叮咚买菜最早的投资人，也是早期两轮融资的独家投资方，并持续参与了后续多轮融资。
高榕资本在进行消费领域的投资决策时，一个重要的标准是，创始团队是否能够把消费者的需求和利益，放在公司自身利益的优先级之上。
张震说，在消费领域，大家通常比较喜欢讨论“消费升级” ，但我们更认可的是“消费普惠”；

实际上，拼多多也正是在消费普惠的逻辑上提升了部分国民的整体消费福利。
可见，资本的投资逻辑十分朴素。
企业家发现某些领域消费者的需求未能得到满足，此领域有利可图，则资本因利驱动进入该领域。
资本与企业家结合的好处，是有利于优化资源配置、促进科技进步，便利人民的生活。

但随着垄断趋势日益明显，店大欺客的资本，其弊端也不断显现。例如加重社会运行成本，集聚金融风险，拉大贫富差距。

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当砍一刀这种行为越来越多，消费者的需求和利益，究竟被放在了何处？
当资本连卖菜地摊的生意都要抢时，所谓下沉市场里文化低、收入低的平民，又该如何生存？
大型互联网平台企业们走得太快了，快到要忘记初心，忘记为什么出发。
看来， “强化反垄断和防止资本无序扩张”的措施还需要不断加码。
要让企业知道“红线”所在，同时配合有力的处罚措施，引导企业和资本们，守住初心。

【拼多多|6万人砍价失败？扒一扒拼多多背后的资本们】
在共同富裕主基调下，互联网反垄断和反不正当竞争主线越来越清晰，监管节奏亦愈发给力。

对于企业和资本而言，如何赢得消费者、市场和监管的三重认可，成为下半场的必答题。