东芝|日本东芝解体，当真是美国动刀子造成的吗？( 四 ) 半导体|笔记本

作为东芝半导体核心业务的 DRAM，此时已经接近生命的尾声了。

此时攻克 DRAM 技术，就是在攻克天花板技术，需要付出的努力是巨大的，然而收益却不却不成比例的少。
想要盈利，应该找到新的需求点，在此发力，而不是在这费力不讨好。
当时，其实市场已出现从高质量转变为低价格的需求了。
随着 85 年第一台笔记本的诞生，个人 PC 的时代已悄然来临，用于大型电脑的 DRAM，东芝放在个人 PC 中显然性能过剩，价格也过高。

在后面进军中国市场的东芝，卖的笔记本大约都要两万元，这不利于 PC 的的快速扩张，逐渐有客户呼吁东芝降低 DRAM 价格。
但在半导体技术上称霸全球的东芝，已沉浸在技术神话中不可自拔。
面对客户的呼吁，却选择性忽略，而是用工匠对技术的自信，继续一厢情愿地研发他们所认为的，市场需要的产品。
市场会告诉一切。

当时整个日本电子产品制造商，包括东芝，销售额营业利润率，从 80 年代上半期 8% 左右，到 90 年代上半期的 6%，一直掉到 90 年代末的 4% 。

东芝八大业务中，除了部分“爆品”热卖，仓库中堆满了大量卖不出去的“高质量”产品。
也就是说，东芝整体能长期盈利，都是依仗少数“爆款”撑起一片天。

当时间走得越快，技术溢价越低，投入的资金技术也逐渐化为虚无。
终于，随着三星和台积电的快速崛起， 16M DRAM 价格爆跌为之前的 1/25 。
价格跌得太猛，卖出去抵不上成本，少数爆款也撑不住亏损，东墙补不上西墙了，才在 2001 年，一下子暴露了 21 亿美元的大窟窿。
所以，三尺之冰，非一日之寒。
实际上，东芝也是大部分日本厂商的缩影。 200年，普遍是日本品牌暴露问题并开始衰落的时候。

此时，中国制造却开始登场，凭借廉价的价格优势快速占领全球各大市场.......

日本东芝因为工匠精神，成为“日本之光”；但，也因为工匠精神，走向衰败。
原先工业结构发展缓慢的时代，工匠可以埋头研究，不理窗外事，高溢价的技术撑得起成本的研发，但当进入瞬息万变的时代，时间才是金钱，技术不是一切，而是市场决定一切。
经济学家约瑟夫?熊彼特将“创新”定义为“发明和市场的新结合。 ”

简单地说，在实验室的创新不算创新，当用了这项技术的产品热卖时才能算创新。
比如大家都知道的iPhone 。
07 年它第一次完美结合了上网，可携带音频设备（iPod），及移动电话的三样功能，从此开启了智能手机时代。
实际上，如罗永浩所言，在纯技术上，苹果的贡献为 0。但即便在技术上没有大的创造，苹果依旧被大家称为颠覆性的创新。

时代的浪潮滚滚向前，没有一个人能不被时代的浪花所裹挟。
谁能顺应时代，谁就能把握时代的命运。

【东芝|日本东芝解体，当真是美国动刀子造成的吗？】而“工匠精神”只有顺应时代的潮流，不再闭门造车，而是在奔跑中试错，融入变化的市场中，这种“新工匠精神” ，或许才能成为我们应该“迷信”的“工匠精神” 。