三星|抖音本地生活头上的两朵乌云( 二 ) 京东方|OLED|手机行业

其次是作为从抖音中长出来的第一款本地生活的独立产品，一定程度上代表了抖音本地生活想要进入加速期。但是有餐饮商家表示，目前对于独立App的需求并不高，可能比较有用的就是数据分析模块。
有业内分析人士认为，抖音本地生活的第一款App选择面向商家，可能主要是因为在本地生活供给侧，抖音改造和合作能力都相对有限，推出独立管理工具可以一定程度上弥补门店数字化管理系统的缺失。
目前常见的几大餐饮门店数字化管理系统，主要都和阿里、美团有直接或者间接的关联。比如美团的核销大多数情况下都是直接和商户收银机打通，通过一个门店管理系统就可以系统化管理。

相比电商业务，大多数情况下线上经营和线下经营彼此独立，本地生活领域商家线下和线下经营业务系统性融合度更深。一定程度上，不同于电商业务的标准化，供给侧已经被传统电商改造为通用数字化，而在本地生活领域因为线上和线下融合的复杂性，供给侧的数字化并没有标准化的通用性。
不过也有分析人士认为， to B应用的推出说明抖音本地生活从流量灌水阶段步入流量运营阶段，可能要打长期的持久战。
持久战的战略意义在于，通过拉长时间放大优势，以时间换取更大的竞争优势。但是另一面，如果没有核心竞争优势，拉长时间也会放大缺点。那么抖音在本地生活领域具备持久战的条件吗？还需从产品的底层逻辑上来分析。
02 电商算法，本地难用一直以来，在图文内容领域，今日头条的内容推荐侵蚀传统内容获取方式的订阅和搜索；在短视频领域抖音后发先至，快速超越快手成为短视频领域的领头羊。字节系产品核心的竞争优势是，基于算法推荐的信息分发模式具备更高的效率。
这一点，在抖音电商业务的发展中，同样起到至关重要的作用。在公开场合下，抖音电商业务的相关负责人，言必称自家的兴趣电商，不同于传统货架电商的人找货，其差异化主要在于货找人。
货找人，最早公开被电商人士大范围认同，来自于《财经》采访早期的拼多多创始人黄峥，彼时他表示拼多多和淘宝的模式有本质不同。
淘宝是流量逻辑，主体是搜索，用户要自己去找商品，所以需要海量SKU来满足长尾需求；拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者， SKU有限，但要满足结构性丰富。
拼多多的货找人匹配方式，是基于社交关系的推荐拼团模式，抖音的货找人匹配方式，是基于内容特征的算法推荐模式。但是货找人成立的前提，是供给大于需求，供给侧的海量商品需要通过各种推荐模式进入到需求侧。
供给大于需求的实现，来自于电商业务打破了地理空间和时间的限制，全球范围内流通的货品都可以通过手机下单、物流运输来到消费者手中。
然而基于定位模式下的本地生活，并没有打破供需关系，解决的只能是一定范围内的信息匹配问题。
以算法分发为核心的抖音，并不能使附近3-5公里范围内的有限商家供给侧发生改变，也难以给到消费者更丰富的本地选择。
这意味着以提高信息分发效率，解决供需分配的抖音电商模式，在本地生活领域供需并不失衡的情况下，流量灌溉的核心优势将被大大削弱。另外产业链条的不同，也将使流量运营阶段难以出色。
抖音电商的起步发展，主要经历了三个阶段。 1.0是早期的短视频内容带货， 2.0是中期的头部主播带货， 3.0是后期的品牌化店播带货。