小米科技|掌握这6大设计原则,让产品叫好又叫座( 二 )


现在做产品 , 原则上是设计越诚实 , 产品呈现出来的这种相由心生的冲击力就会越大 。
3、死磕细节死磕细节 , 是对完美的苛求 。 也是少即是多里面 , 刚才讲的“内在条件的多” 。
举个例子 , 小米插线板 , 这里面都是工作量 , 包括成本和技术上的 。 为了追求极简的设计 , 小米插线板连插头都重新开了模具 , 简化了里面无用的一些细节 。
小米插线板有一个滑块 , 多一个键 , 它的成本当然就可以下降一点 , 但它一定会增加一个缝隙 , 这样成本就上升了 。 但是小米插线板要求更极简 , 就不会有这个缝隙 。 插头也是一样的 , 这里肯定用的是通用键 , 小米重新开了模具 , 简化了里面无用的这种细节 。

问大家一个问题 , 大家敢不敢把自己的产品拿去照X光?
如果敢把自己的产品拿去照X光 , 就意味着产品对细节的自信 。 产品内部对很多细节的追求 , 所产生的工作量 , 最终才能支撑起产品真正的简洁 。 当然这可能会增加成本 。 那么怎么平衡成本问题?
以珠宝为例 , 珠宝在细节上有很多要求 , 从表面上看 , 可以看到珠宝的设计工艺 , 但是很多人并不关注珠宝的背面是不是清理干净了 。 如果把珠宝背面也处理得非常漂亮 , 它的成本大概要增加到30%-50%左右 。
但在销售的过程中发现 , 其实并不是所有的处理都能得到市场的认可和认知的 , 最终珠宝选择了一个中间的路线 , 即选择一部分去处理 , 一部分不去处理 。
死磕细节 , 是设计与成本之间的斗争与平衡 。 想要解决这一点 , 一是寻找肯为此买单的客户 , 也就是把活干好 , 增加的成本问客户要 。 二是用爆品思维 。 小米的定价方法是必须假设这款产品是卖爆的情况下 , 再反推成本分拆 。 没有爆款思路 , 是无法集中资源做细节死磕的 。
回到设计原则 , 少即是多 , 是设计的一个底层思维 , 相由心生和死磕细节是设计的一个行动思维 。 相由心生讲的是诚实 , 死磕细节讲的是细节追求 , 反过来说是多即是少 。 这三个原则形成设计思维的一个铁三角 。 那么剩下的三个原则是什么?我们接着往下看 。
4、自然不突兀自然不突兀是要坚持做相由心生的产品 , 坚持把内在的东西调整好 。 以小米插座为例 , 设计团队对细节的不断打磨和追求 , 让产品完全融入到简洁的环境中 。
需要强调的一点是 , 小米不是唯一答案 , 但小米反映出来的很多的原则是大家可以去用的 。
5、家族面孔当内在逻辑一致时 , 整个公司从上到下的看法都一致时 , 就可以得到家族面孔 。 怎么去做出家族面孔?其实最重要的是一以贯之这个决心 。
这个道理就像 , 如果现在马上要放开生育了 , 如果两个小年轻想生出一个自己的家族 , 怎么办?道理是一样的 , 只结一次婚 , 然后每年都在生 , 那他们就有一个兄弟姐妹都很像的家族了 , 在这件事情上 , 两个人只要有一个没有坚持 , 都很难得到一个真正的家族面孔 。
曾经有个客户找了一家设计公司 , 称自己的产品太乱了 , 想让设计公司一年做十款产品出来 , 想把产品统一化 。 但事实是 , 设计公司确实一年做了十款产品出来 , 产品上市后 , 推十款并不意味着十款都会卖得好 。
第二年 , 这个老板又换了一家设计公司又做了十款产品 , 产品上市后 , 依然是有些产品卖得好 , 有些产品压根卖不动 。 这个客户折腾了三年 , 花了很多冤枉钱 , 但效果都差强人意 。
从这个故事中 , 总结了一个道理:一次性做对 , 坚决不动摇 。 就是说宁可把三年的钱 , 用一年时间坚决的去投入下去 , 而且一定是反复验证 , 做到内外统一 , 经销商和品牌统一 , 大家都认为这样做是可以的 , 然后坚决的不动摇的去执行 。