学生|杜亚楠：用微组织技术撬动细胞培养大变革( 二 )

本就因产业需求而生、为产业革新而做的技术，杜亚楠不想让它“躺”在实验室里。不过，彼时高校科研成果转化还尚未形成较为成熟的机制。而一直待在实验室里的科学家们面对复杂的产权划分、产业落地、商业开发等环节更不知该从何下手。 “当时要给这个技术进行估值，然后分配股权，但是估多少合适、股权怎么分配……这些我一点概念都没有。 ”他回忆道。
就这样前后反复讨论了1年，终于在2018年，在清华大学技术转移研究院的协助下，杜亚楠和团队成员一起创建了北京华龛生物科技有限公司，杜亚楠团队和清华大学共同推动技术落地。公司成立了，但麻烦事还没结束。学校作为公司股东之一，公司的诸多决策都要学校签字确认。而在当时，重大决定都需上报学校各部门，甚至上级主管部门进行批准。 “有时候公司的一个决策，来来回回光走流程审批就要几个月。 ”他说。
于是一有机会，杜亚楠便将问题反映上去。而改变来得也快，自2019年相关审批权限下放至学校后，流程进一步简化，公司决策再不需要就审批大费周章了。
作为国内较早一批进行科技成果转化的科研人员，杜亚楠团队完整经历了相关机制从无到有、从不成熟走向成熟的过程。 “我们算是第一批吃螃蟹的人，也是被螃蟹‘夹’了无数次的人。虽然过程不容易，但现在我们对其中各个环节都清清楚楚，这就让科研人员很有安全感，可以放心大胆去干。 ”他说，希望他们蹚过的路能为以后的科研成果转化提供更多参考。
机缘巧合闯入微组织世界
在坐落于清华园西北角的医学科学楼内，杜亚楠指着团队实验室门口“微组织工程”的牌子说：“这个名词是我们自创的，因为之前只有组织工程，我在前面加了个‘微’ 。 ”他进一步介绍道，组织工程通俗来说是以制造、复原人体的组织器官为最终目标。他将其形容为搭建一座“楼房” ，而细胞便是建起房屋的“砖块” 。
“要想造出一个完整的组织器官，首先就要从制造基础的细胞开始。 ”杜亚楠说，因此原本主攻组织工程的他，选择先从最基础的事做起——养好每一个细胞。于是，他进入了微组织工程的世界，随后便一发不可收拾。
但其实杜亚楠最初学习的专业与组织工程并没什么联系。 1998年，杜亚楠考入清华大学化学工程系，在懵懵懂懂中度过了大学四年时光。临近毕业时，对未来感到迷茫的他选择和同学一起申请去美国继续读研。 “结果2001年发生了9·11事件，来了一波拒签潮，我连续被拒签了数次。 ”他回忆道。
没有去成美国，杜亚楠决定先工作锻炼下自己。那时，他做过不少工作，还在培训机构教过英语。工作了半年多，一个偶然的机会，他得知新加坡国立大学的老师来中国招生，就想去看看。正是这次尝试，改变了他此后的人生轨迹。
“我后来的博士研究生导师Hanry Yu一见面就拉着我聊了一个多小时，告诉我组织工程的前景多么广阔。其实，我来之前都不知道组织工程是什么。 ”杜亚楠回忆道，自己被导师的诚意打动了， 2003年3月通过面试、7月就到了新加坡。
刚到新加坡没多久，杜亚楠就觉得很不适应。从未接触过组织工程的他，一切都要从头学起，颇感压力。
【学生|杜亚楠：用微组织技术撬动细胞培养大变革】杜亚楠从书架上抽出一本比砖头还厚的生物学教科书，上面还留着他十多年前“啃”书时的笔记。 “刚到新加坡的头两年太费劲了，啥成果也没出，就是看书自学打基础，在实验室里自己鼓捣一些设备，尝试一些方向。 ”他回忆道。