OPPO|OPPO Pad一点火，难燎IoT整片原( 三 ) 物联网|小米科技|手机行业

产品乏力的同时， IoT业务又于2020年传出“一个产品线的负责人有时要跟四五个领导单独汇报”的问题，并在2021年传出存在巨额亏损消息后，一分为三。
而在拆分OPPO新兴移动终端事业部前， OPPO还曾向全体新兴移动终端事业部发送名为《新兴之火可以燎原》的公文。
但一年后的今天， OPPO在IoT领域的燎原之势仍未出现。
燎原还有机会吗？2018年底， OPPO方面曾表示，要发力5G与互联网。 2019年底，又提出“万物互融”的口号，以智能手机为核心，在智能手表、智能耳机、智慧屏和智能机器人等IoT领域，进行全方面布局。
不过在布局IoT市场时，步步高系出身的OPPO ，似乎仍在践行早年段永平所提出的“敢为天下后，后中争先”的经营理念。

也正因如此，三年之后， OPPO的IoT业务线，产品品类仍十分匮乏。
根据官网显示， OPPO的产品分别为OPPO、一加、realme、智能硬件和潮流好物。而在智能硬件板块中， OPPO所售卖产品分别为耳机影音、智能穿戴和平板/电视，共计三个品类，与IoT业务群下属的三个事业部相对应。
三个品类中，可穿戴设备和智能耳机，与手机端互动性较强，市场空间大，加之多年发展后，市场已相对稳定，整体风险较低，拥有一定的利润空间。至于平板/电视产品线，电视产业在多年发展后，技术早已成熟，安卓平板市场，也在近几年疫情影响下，快速发展。
可见， OPPO目前所布局的IoT业务，也与“敢为天下先，后中争先”观点相契合，即在行业已有一定布局的背景下，发力技术相对完善的品类，并逐渐追赶。
正因此，也导致相应产品在面对已稳定的市场时，难以取得较好的市场销量。
即便IoT事业群已开始自负盈亏，被迫开启“狼性”奋斗模式， OPPO的IoT业务，在短期内恐仍难实现逆袭翻盘。
或是意识到段永平早年的“敢为天下后，后中争先”这一经营理念，对IoT业务部门发展造成的阻力， OPPO开始有所转变，开始紧跟时代趋势，不仅加码造车业务，还投资了相关智能硬件企业，扩大自己在IoT领域的竞争力。
早在去年便已传出造车消息的OPPO ，于2021年年底，投资了一家从事新型锂离子电池研发的企业，并已开始招聘智能驾驶领域的技术人才。
近日，又投资了坚果投影仪母公司火乐科技，进一步拓展IoT生态。
但这些新举措，对于OPPO的IoT业务而言，短期内仍难见起色。
从消费者角度，目前的OPPO在智能生态的产品端，品类数目的缺乏，远不是一款投影仪所能解决的，且投影仪本身，并不是智能生态中的刚需品。
至于造车业务，此次的OPPO更是慢人不止一步。华为的智能汽车已正式发售，小米汽车也已有相应的PPT泄露图传出，即便未来OPPO汽车发布，客观上仍落后同行，只能想尽办法后中争先。
毫无疑问，通过投资相关企业， OPPO在一定程度上提高了其在IoT业务的竞争力，但在IoT业务实现规模化前， OPPO所需面对的将是长时间的内部消耗。
在此背景下，所谓的“燎原之势”只是一种美好的愿景罢了。
如今， OPPO已在公司内部全面开启“狼性”模式，引入“绩效股”制度，将员工薪酬组成调整为“基本工资+年终奖+绩效股+日常福利” ，开始与部门或企业的经营业绩进行绑定，形成强关联。
而IoT领域作为OPPO未来核心发展增长点之一，必然将进一步发展，至于手机业务，则是OPPO所有业务发展的基石。