本文转自：企业观察报真正的经营者应保持使命感|优衣库会长柳井正：兑现不了承诺不配当经理( 三 ) 本文转自：企业观察报

我绝不是在否认MBA学位的价值，但是获得MBA学位并不意味着就能马上成为经营者。
有些人把“我不但取得了MBA学位，而且能力也很强，只要早点儿给我权力，我一定可以取得成果”挂在嘴上，但恰恰是这些人容易失败。
把顾客想得过于简单、指挥不动员工、对不上账等都是经常发生在这类人身上的问题。
他们总是计划得很好，而一旦付诸行动却会出现很多问题。

文章图片
经营是要落实在行动上的。要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好、如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼、不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。
在过去很长一段时间内迅销集团都只经营优衣库这个品牌，并在日本国内获得巨大成功，成长为业界屈指可数的大公司。最近迅销集团开始拓展海外业务以及优衣库品牌以外的其他事业。即便如此，我还是觉得我们所生活的世界是很小的。
的确，在休闲服业务方面我们或许比任何人都更精通。但是，对于世上的其他事，以及未来这个社会将发生什么等我们却并没有多少了解。从某种意义上来说，我们的视野很有可能因我们只关注自己的事业而变得狭窄了。
而且我们已经成长为大型企业，收获了成功。遗憾的是我们也因此而在任何场合都位于强者的立场。
也许有人会说：“这多好啊！为什么感觉遗憾呢？”
其实，所谓强者就是，例如，由于我们是对方的头号客户，对方往往会什么都听我们的。虽然有时也会进行谈判，但基本上很多时候都是我们处于优势地位。
这样的强者理论，同样会表现在处理和部下的关系以及资金的使用等方面。
例如，我们会认为只要下达指示，部下就会老老实实地按照我们的要求去做。
在经费支出方面，我们的管理也容易变得松懈，不去认真考虑“这项经费是否真的应该支出” 。
成为大企业固然很好，但在成为大企业后，我们在和客户打交道，在和部下相处，以及在使用资金等方面，都难免会表现出大企业员工的作风。
凡是从大企业跳槽到迅销集团后止步不前、无法做出成果、得不到部下支持的人，大都是因为已习惯了大企业的做事方式，而且无法改变自己工作方式的人。
因此，从培育经营者的角度考虑，总是处于强者地位的大企业，如不加以注意，其实并非是一个培育优秀经营者的良好环境。

文章图片
如果身在一家两耳不闻窗外事的业界巨头公司，工作中以大企业的强者理论来行事，又总是摆出一副“我们是经营者”的架势，这样的人在社会上恐怕是行不通的。
这样的人在公司的组织架构和公司牌子的保护下，或许能够取得一些成果。但是如果抛开这些，以“作为一个经营者是否能够立足于世界”的标准来衡量的话，我认为，在我们公司符合这个标准的经营者，无论是在数量上还是在质量上都还远远不够。
我们的目标是要“创建革新型的全球企业，成为世界第一的服饰制造零售集团” 。为此，正如上面所讲到的，从日本派管理者进行监督的做法并不适用于我们， “将经营管理委任给那些可在各自所在企业、所在地区独立自主地开展经营活动的经营者”才是我们应该采用的做法。