在那之前 , 任正非的身体状况已经大不如前 , 他称自己在2003年前几年动过两次癌症手术 , “身体有多项疾病” 。
任正非不愿担任EMT主席 , 于是提出轮值主席的制度 , 由EMT的八位成员轮流担任主席 , 每人任期半年 。 任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾 , 不会存在山头林立的局面 , 可以使公司均衡成长 。
两个循环之后 , 2011年 , 这一制度演变为轮值CEO , 任正非逐渐淡出公司的日常经营 , 这被外界视为华为的“后任正非时代” 。 《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称 , 华为是希望通过这个机制 , 实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡 。
这一制度在当时曾引发大范围内的讨论 , 任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的CEO轮值制度辨》来论述这一问题 , 他觉得轮值CEO比过去将权力授予一个人的制度好 , 因为如果将公司命运系在一个人身上 , 就会“成也萧何 , 败也萧何” , 轮值CEO也能避免一朝天子一朝臣的情况 。
2018年 , 轮值CEO升级为轮值董事长制度 , 成员由郭平、徐直军及胡厚崑三人组成 , 实行至今 。
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必须要明确一点的是 , 华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司 , 但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上 。 在华为历史上的一些危机时刻 , 仍需要任正非出马来统筹局面 。
最新的例子是 , 在新能源汽车浪潮到来后 , 面对内外部争论不断的要不要造车问题 , 任正非在2020年11月一锤定音 , 明确“以后谁再建言造车 , 干扰公司 , 可调离岗位 , 另外寻找岗位” , 并为这一任命划定了3年的有效期 。
此前 , 华为被美国纳入禁令名单后 , 也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度 。 那时 , 任正非关于“美方不供货 , 华为也没问题”的表态极大稳定了市场的恐慌情绪 。
国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度 。 2017年 , 阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制 , 先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务 , 但自樊路远接任后再无新的轮值更替 。 第一任轮值总裁杨卫东在2020年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑7年 。
京东的轮值CEO制度更是从未真正实行 , 徐雷是京东商城第一位也是唯一一位轮值的CEO 。 京东于2018年实行京东商城的轮值CEO制度 , 由时任京东集团CMO徐雷担任 , 在此之前 , 京东商城CEO一职已经空缺了两年 。
一年后 , 京东商城升级为京东零售集团 , 徐雷继续担任CEO 。 2021年 , 徐雷升任京东集团总裁 , 京东健康CEO辛利军接任 , 但任命通知中已经没有了“轮值CEO”的说法 , 这也意味着京东的轮值CEO制度名存实亡 。
一些关于轮值制度的批评中指出 , 最高决策者的频繁更换会降低决策的效率和战略执行的延续性 。 国内公司中 , 快手曾经实行过宿华和程一笑两位创始人的双领导制度 , 但一直因决策效率低、权责区分不明显而受到诟病 。 去年10月 , 快手宣布宿华辞去CEO一职 , 改由程一笑担任 , 宿华继续担任董事长 。
“面对快速变动的社会 , 华为实在是找不到什么好的办法 , 只能选择CEO轮值制度 。 但CEO轮值制度究竟是不是好的办法 , 它需要时间来检验” , 任正非在上文所述的《董事会领导下的CEO轮值制度辨》中说 。
一些猜测认为轮值实际上也是任正非对接班人的考察 。 因为2011年轮值主席变为轮值CEO制度时 , 人数从8人缩减为3人 , 入选最高决策层的郭平、徐直军及胡厚崑都是公司初创时期的功臣 , 这一三人小组一直延续到后续的轮值董事长制度 。
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