裁员|互联网裁员“丧事喜办” 公司：恭喜你，毕业了( 二 ) 裁员

更有的公司要求被裁员工离职后，要在朋友圈发文歌颂老东家。

一位网友爆料称，自己公司要求被裁员工在朋友圈转发一篇赞美公司的短文。这篇短文从头到尾，都是对公司的“彩虹屁” 。
瞧瞧，裁员这种“丢饭碗”的“丧事” ，摇身一变就成了“学业有成”的“喜事”；被裁员工不仅没被抛弃，反而应该“感恩戴德” ，在公司“寒窗数年” ，如今破茧成蝶了属于是。
媒体：让员工带着体面与尊重离开对此，有媒体评价互联网企业将裁员说成毕业称，裁员行为本身并无过多指摘之处，但对于多数遭到裁员的员工来说，突然失去一份工作终究不是值得高兴的事。用“毕业”形容裁员，就如同用一根针戳进他们心里。
在劳动关系维系期间，同事之间模糊上下级界限、互称“同学” ，但当这段关系面临终结， “谈感情”就是推卸责任， “恭喜毕业”就是一种虚伪的幼稚病。企业与其玩弄语言话术，不如努力体现担当，尽量不因自身发展策略失误而影响普通员工的生计，即便不得不辞退一些人，也让他们带着体面与尊重离开。
对于媒体这番评价，大量网友也表态支持。

网友们均认为，用“毕业”形容裁员是对员工的不尊重，甚至是侮辱和嘲讽。

还有网友调侃称，互联网公司这种“黑话”其实并非个例，早已有之。
互联网裁员叫法进化史：从末尾淘汰、优化，到毕业网友这番调侃道出了互联网公司的“潜规则”：用看上去优雅、舒适的形容词掩盖裁员的本质。
其实，公司对裁员的描述，多年来的确有一套发展逻辑，且在不断进化、运用了语言艺术。
一、末位淘汰
早期，裁员被称作“末位淘汰” 。
末位淘汰是公司管理中的一部分，其理念起源于西方，是一种激励机制。这种机制最早出现在学校，根据学生每年考试成绩，淘汰掉处于末位的学生，以保证较高的升学率。
此后，美国通用公司将末位淘汰激励制广泛应用在公司管理中。其前CEO杰克·韦尔奇提出“活力曲线”和“强迫排名体系” 。
所谓“活力曲线” ，即公司每个部门管理者每年都要对自己的员工进行评估，要挑出20%明星员工， 70%活力员工以及10%落后员工。所谓“强迫排名体系” ，即要不间断地裁掉位于末位10%的员工。
这种管理方式，的确让通用公司获得巨大收益，于是引发全球大量企业效仿。

而我国比较早实施末位淘汰制度的公司，则是一家推崇“狼性文化”的知名企业。该公司的末位淘汰率为5%至10% ，并且其创始人曾表示，要一直采取末位淘汰制，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。甚至为了公司，自己也可能被淘汰。
逐渐的，很多企业一提及裁员都说自己是“末位淘汰” 。

比如几年前，当某些公司被曝光裁员时，公司对外界的表态均称“末位淘汰” 。
二、优化

或许是因为“末位淘汰”这个词听上去不那么“顺耳” ，后来裁员又被形容成“优化” 。这类声明的特点往往是先否认“裁员” ，强调只是“人员优化” 。
近年来，用“优化”形容裁员几乎已成业内共识。
三、结构优化、向社会输送人才
公司将裁员形容成“末位淘汰”、“优化”姑且算作公关表达，但说起来，要论高情商，还得看圈里那几位大佬们。
比如前面提到的提倡狼性文化的公司创始人，他对裁员的“黑话”叫法是：放弃平庸员工；