联想|杨元庆：联想营收将超4500亿大关( 三 ) 杨元庆|研发费用|杨元庆：联想

第二个是边缘计算，我们把过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，将持续投入于全栈型能力的建设。第三个就是云服务业务，我们将加大对云原生、智能化运维、多云 / 混合云管理平台的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。三个孵化业务都由业务集团主导，并且由研究院提供技术建议。
第三赛道围绕核心技术和新兴技术，着眼于 3 年乃至更长远的基础性和突破性研究，将由研究院主导。我们将围绕新一代人工智能、下一代通信协议等 ICT 领域的关键技术进行攻关；我们也将持续探索车载计算、元宇宙等新的计算场景，积累所需要的核心技术；
我们还将立足于大计算领域，开始探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究，着眼长远，服务于社会、服务于人类。
三个赛道，责权分明，资源到位，让我们既能抓住现有市场中的高利润高增长机会，又能拓展到相关技术领域以及细分市场，同时打造核心技术优势，建立护城河。
服务为导向的转型
穿越周期要建立的另一个增长引擎是业务模式升级，也就是我们已经讲了几年的服务导向的转型。其成败将决定联想能否成为一家盈利水平更高的企业，能否从一家硬件产品厂商升级为高科技驱动的解决方案提供商。
我们瞄准的是全球 IT 服务 —— 这个 2025 年将超过万亿美元规模的大市场。服务能力也检验着我们是否真正做到了以客户为中心，并且能以纲举目张之势带动集团内各业务的销售。
去年，我们成立了 SSG 方案服务业务集团，并且推出了 TruScale“一切皆服务”的品牌。最近，我们又进一步按照三类服务理顺了组织架构，明确了领导权责，并按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。
现在，三类服务各自都有了明确的目标和清晰的战略路径。支持服务要不断提升设备服务渗透率，并且拓展更高比率的尊享服务。运维服务，包括“一切皆服务” ，要扩大规模并保持较高利润率。而项目服务和解决方案要打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的可复用的解决方案。
转型虽然是以 SSG 为龙头，但它却是全公司的任务，所以我们要让服务成为公司整体销售的敲门砖和以客户为中心的试金石。
社会价值
第三大支柱，也正是今天压轴的重点 —— 企业社会价值。联想的社会价值，是要以服务于国家、行业、民生和环境四个方面为出发点，以科技创新赋能，做出我们的贡献。
我们要当好“双循环”的标兵。作为“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的践行者，一方面，我们要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；
另一方面，我们要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。